เมื่อ AI เข้ามาช่วยให้งานเร็วขึ้น คำถามของผู้นำไม่ควรหยุดอยู่ที่ “เราจะเพิ่ม Productivity ได้อย่างไร” แต่ควรถามต่อว่า “เราจะใช้เวลาที่ AI ช่วยคืนกลับมา เพื่อปลดล็อกศักยภาพมนุษย์ได้อย่างไร” บทความนี้ชวนมองการเปลี่ยนผ่านจาก Human-Centered Leadership สู่ Human Potential-Centered Leadership ภาวะผู้นำที่ไม่เพียงดูแลคน แต่สร้างเงื่อนไขให้คนเติบโต ใช้ศักยภาพ และทำงานร่วมกับเทคโนโลยีได้อย่างเต็มพลัง

การอบรมทักษะไม่ควรจบลงในห้องเรียน บททดสอบที่แท้จริงของการเรียนรู้คือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อผู้เรียนกลับไปสู่หน้างานในวันจันทร์ หากไม่มีเงื่อนไขที่เหมาะสมจากที่ทำงาน การโค้ช การเสริมแรง และการติดตามผล ทักษะใหม่ที่ทรงพลังอาจค่อย ๆ หายไปก่อนจะกลายเป็นพฤติกรรมใหม่

How AcComm Group designs LEGO® SERIOUS PLAY® workshops to help organizations create shared meaning, visible models, and collective action.

LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop โดย AcComm Group ออกแบบและจัดเวิร์กช็อป LSP เพื่อ Strategic Alignment, Leadership Alignment, Team Collaboration และ Culture Transformation และอีกหลากหลายวัตถุประสงค์โดยผู้เชี่ยวชาญ และ Certified Facilitator

Cross-cultural coaching is not about changing who we are as coaches. It is about expanding how we listen, connect, and serve. Explore more.

ในโลกที่ AI ทำให้ข้อมูลและคำตอบมาเร็วขึ้น องค์กรอาจไม่ได้ขาดเทคโนโลยีหรือคนเก่ง แต่กำลังขาดผู้นำที่เข้าใจว่า การเติบโตอย่างมีคุณภาพไม่ได้เกิดจาก productivity เพียงอย่างเดียว หากเกิดจากระบบที่ทำให้ผู้คนยังคิด เรียนรู้ และเติบโตได้จริง นี่คือเหตุผลที่ Human-Centric Leadership ไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป

In today’s workplace, up to five generations work side by side. The challenge for leaders is no longer simply managing people—it is designing conversations that help different perspectives connect. This article introduces AcComm Group’s Generational Conversation Adapter Model and explains how coaching questions help teams move from different interpretations to shared understanding and aligned action.

บทความนี้สำรวจความท้าทายของการนำทีมที่มีหลาย Generation ในยุคที่เทคโนโลยีเปลี่ยนเร็ว พร้อมนำเสนอแนวคิด Coaching Conversation และ Generational Conversation Adapter Model เพื่อช่วยเชื่อมมุมมองที่แตกต่างในองค์กร

High-performing organizations use coaching not to fix problems, but to sustain leadership effectiveness. Here are five lessons from real coaching transformation work across Thailand and Asia.องค์กรที่มีผลงานดีอย่างต่อเนื่อง ใช้การโค้ชเพื่อรักษาความสำเร็จระยะยาว บทความนี้สรุปบทเรียนจากกรณีศึกษาการสร้างวัฒนธรรมการโค้ชและการพัฒนาภาวะผู้นำในประเทศไทยและเอเชีย

เลือกบริษัทอบรม Coaching, Leadership และ Communication อย่างไร ในวันที่องค์กรต้องการมากกว่าแค่ “หลักสูตร” ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คำถามที่ผู้บริหารและผู้ที่บริหารจัดการการพัฒนาต่างๆ ถามบ่อยขึ้นอย่างเห็นได้ชัดคือ เราควรเลือกบริษัทอบรม Coaching, Leadership และ Communication ที่ไหนดี? ไม่ใช่เพราะตลาดมีตัวเลือกน้อยแต่เพราะตลาดมี ตัวเลือกมากเกินไปและหลายองค์กรเริ่มตระหนักว่า การอบรมที่ดี ≠ การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

Regenerative Leadership - Implication to Creating a Coaching & Mentoring Culture

การสร้างวัฒนธรรมการโค้ช (Creating a Coaching Culture) หมายถึง การสร้างค่านิยม ความเชื่อ และพฤติกรรมการโค้ช ให้เกิดขึ้นในชีวิตประจำวัน

Organizational Silos ไซโลในองค์กรคืออะไร สำคัญอย่างไร และเราจะ break down silos อย่างไร

Mental Well-being คืออะไร สำคัญอย่างไร และสามารถพัฒนาอุปนิสัยเพื่อสุขภาวะที่ดีอย่างไร

Psychological Safety ปลอดภัยทางด้านจิตใจ คืออะไร และเพราะอะไรจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง ต่อการเรียนรู้ นวัตกรรม และการเจริญเติบโตขององค์กร

บรรยากาศการทำงานที่เป็นมิตรกับสมอง เป็นอย่างไร

A Good Coach and A Great Coach A good leader-as-coach will give time to coach, but a great leader-as-coach will make these given times...

บทความโดย ดร. อัจฉรา จุ้ยเจริญ Creating a Learning Culture การสร้างวัฒนธรรมที่มุ่งมั่น และต่อยอดการเรียนรู้ (Learning Culture) จะช่วยสร้างพื้นฐานอันแข็งแรง ให้บุคคลและองค์กร ในการรับมือกับความซับซ้อน (Complexity) และความไม่แน่นอน (Uncertainty) ทั้งในปัจจุบันและอนาคตได้อย่างราบรื่น ปรมาจารย์ชื่อดัง Peter Senge ผู้เขียนหนังสือเรื่อง The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization ได้ย้ำความสำคัญขององค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) ต่อความยั่ง

As a trailblazer in creating a coaching culture, Atchara (Cara) and AcComm Group conducted a study about creating a coaching culture

ทักษะผู้นำ Leadership Skills พอสรุปในภาพรวม มีสามระดับดังนี้