LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator and Workshop in Thailand
- Atchara Juicharern, Ph.D.
- 24 hours ago
- 4 min read
LEGO® SERIOUS PLAY® ช่วย Strategic Alignment อย่างไร
จากกลยุทธ์บนสไลด์ สู่ความเข้าใจร่วมและการลงมือทำจริง
หลายองค์กรไม่ได้ขาดกลยุทธ์ ผู้บริหารมีวิสัยทัศน์ มีแผนธุรกิจ มีเป้าหมายมี KPI มี Roadmap และมีการสื่อสารทิศทางองค์กรอย่างเป็นทางการ แต่เมื่อถึงเวลานำกลยุทธ์ไปใช้จริง กลับพบปัญหาที่คุ้นเคย
คนละฝ่ายตีความเป้าหมายไม่เหมือนกัน ผู้บริหารเห็นภาพใหญ่ แต่ทีมหน้างานเห็นข้อจำกัด บางทีมเข้าใจว่าอะไรคือ Priority แต่บางทีมยังทำงานตามความเคยชินเดิม บางคนพูดว่า “เรามี Alignment กันแล้ว” แต่เมื่อต้องตัดสินใจจริง กลับเลือกคนละทิศทาง บางองค์กรมี Strategy ที่ดูดีมากบนสไลด์ แต่พอเข้าสู่การทำงานจริง กลับไม่เกิดพฤติกรรมใหม่ นี่คือปัญหาสำคัญของ Strategic Alignment
กลยุทธ์ไม่ได้ล้มเหลวเสมอไปเพราะคิดไม่ดี แต่หลายครั้งล้มเหลวเพราะคนในองค์กร เข้าใจไม่ตรงกัน เห็นภาพไม่เหมือนกัน และยังไม่ได้สร้างความหมายร่วมกันอย่างเพียงพอ
ในฐานะบริษัทที่ทำงานด้าน Leadership Development, Coaching Culture, Strategic Conversations และ Organizational Transformation กับองค์กรชั้นนำในประเทศไทยและเอเชีย AcComm Group มองว่า Strategic Alignment ไม่ได้เกิดจากการสื่อสารกลยุทธ์ให้ดังขึ้นหรือถี่ขึ้นเท่านั้น
แต่เกิดจากการทำให้ผู้คนในองค์กรได้คิดร่วมกัน เห็นร่วมกัน พูดคุยร่วมกัน และเชื่อมโยงบทบาทของตนเองเข้ากับทิศทางองค์กรอย่างแท้จริง
หนึ่งในกระบวนการที่ AcComm Group นำมาใช้เพื่อสนับสนุน Strategic Alignment คือ LEGO® SERIOUS PLAY® หรือ LSP ซึ่งช่วยเปลี่ยนกลยุทธ์ที่เป็นนามธรรม ให้กลายเป็นโมเดลที่จับต้องได้ มองเห็นได้ และใช้เป็นฐานของบทสนทนาเชิงกลยุทธ์ได้อย่างลึกซึ้ง
Strategic Alignment คืออะไร และทำไมการสื่อสารอย่างเดียวไม่พอ
Strategic Alignment ไม่ใช่เพียงการที่ทุกคนรู้ว่าองค์กรมีเป้าหมายอะไร แต่คือการที่ผู้บริหาร ผู้จัดการ และทีมงานสามารถเข้าใจได้ว่า องค์กรกำลังมุ่งไปทางไหน อะไรคือเรื่องสำคัญที่สุดในช่วงเวลานี้ แต่ละทีมมีบทบาทอย่างไรต่อภาพใหญ่ เราต้องตัดสินใจอย่างไร เมื่อมีความขัดแย้งระหว่างเป้าหมายระยะสั้นกับทิศทางระยะยาว และเราต้องเปลี่ยนพฤติกรรมอะไร เพื่อให้กลยุทธ์เกิดขึ้นจริง
หลายองค์กรสื่อสารกลยุทธ์ไปแล้ว แต่ยังไม่เกิด Alignment เพราะการสื่อสารมักเป็นแบบทางเดียว ผู้บริหารประกาศทิศทาง หัวหน้าถ่ายทอดเป้าหมาย ทีมรับฟัง ทุกคนพยักหน้า แล้วกลับไปทำงานแบบเดิม
ปัญหาคือ การรับฟังไม่ได้แปลว่าเข้าใจ การเข้าใจไม่ได้แปลว่าเห็นด้วย และการเห็นด้วยไม่ได้แปลว่าจะลงมือทำในสถานการณ์จริงได้
Strategic Alignment ที่แท้จริงจึงไม่ใช่แค่การ “รู้ข้อความเดียวกัน” แต่คือการ “สร้างความหมายร่วมกัน”
ปัญหาที่พบบ่อยเมื่อกลยุทธ์ไม่ถูกแปลงเป็นความเข้าใจร่วม
ในหลายองค์กร คำสำคัญทางกลยุทธ์มักฟังดูดี และเป็นสากล เช่น Transformation, Agility, Customer Centricity, Innovation, Growth, Collaboration, One Team, Operational Excellence แต่แม้ทุกคนจะใช้คำเดียวกัน ความหมายในใจอาจต่างกันมาก
คำว่า “Agility” สำหรับผู้บริหาร อาจหมายถึงความสามารถในการแข่งขัน แต่สำหรับทีมงาน อาจหมายถึงงานเร่งมากขึ้นและเวลาคิดน้อยลง
คำว่า “Customer Centricity” สำหรับองค์กร อาจหมายถึงการสร้างประสบการณ์ลูกค้าที่ดีขึ้น แต่สำหรับบางฝ่าย อาจรู้สึกว่าเป็นภาระเพิ่มเติมโดยไม่มีทรัพยากรรองรับ
คำว่า “Collaboration” สำหรับกลยุทธ์ อาจหมายถึงการทำงานร่วมกันอย่างไร้รอยต่อ แต่สำหรับคนทำงานจริง อาจหมายถึงการประชุมมากขึ้น อำนาจตัดสินใจไม่ชัด และความรับผิดชอบทับซ้อน
คำว่า “Transformation” สำหรับผู้บริหาร อาจหมายถึงโอกาสใหม่ แต่สำหรับพนักงานบางคน อาจหมายถึงความไม่แน่นอน ความกังวล และความรู้สึกว่า “สิ่งที่ฉันเคยทำได้ดีอาจไม่พออีกต่อไป”
เมื่อความหมายไม่ตรงกัน พฤติกรรมจึงไม่สอดคล้องกัน นี่คือเหตุผลที่ Strategic Alignment ไม่สามารถเกิดจากการอธิบายกลยุทธ์เพียงครั้งเดียว แต่ต้องการพื้นที่ที่คนได้สำรวจ ตีความ ถาม ฟัง และเชื่อมโยงกลยุทธ์เข้ากับงานจริงของตนเอง
LEGO® SERIOUS PLAY® คืออะไร
LEGO® SERIOUS PLAY® หรือ LSP คือกระบวนการเรียนรู้และการสนทนาเชิงลึก ที่ใช้การสร้างโมเดลด้วยตัวต่อ LEGO® เป็นเครื่องมือในการคิด สะท้อนมุมมอง เล่าเรื่อง และสร้างความหมายร่วมกัน
แม้จะใช้ตัวต่อ LEGO® แต่ LSP ไม่ใช่กิจกรรมเล่นสนุกทั่วไป และไม่ใช่ Ice Breaking ที่ทำเพื่อให้บรรยากาศผ่อนคลายเท่านั้น
หัวใจของ LSP คือการช่วยให้ผู้เข้าร่วม “คิดด้วยมือ” เมื่อคนสร้างโมเดล เขาจะไม่ได้เพียงตอบคำถามด้วยคำพูด แต่กำลังแปลงความคิด ความรู้สึก สมมติฐาน และประสบการณ์ภายใน ออกมาเป็นสิ่งที่มองเห็นได้
สิ่งที่เคยอยู่ในหัวจึงกลายเป็นสิ่งที่อยู่บนโต๊ะ สิ่งที่พูดยากจึงพูดได้ง่ายขึ้น สิ่งที่ซ่อนอยู่จึงเริ่มปรากฏ และสิ่งที่ต่างคนต่างเข้าใจ จึงกลายเป็นเรื่องที่สามารถนำมาสนทนาร่วมกันได้
สำหรับ AcComm Group, LSP เป็นมากกว่าเครื่องมือสร้างโมเดล แต่เป็นกระบวนการ Strategic Conversations ที่ช่วยให้องค์กรเห็นความเข้าใจ ความเชื่อ ความกังวล ความหวัง และบทบาทของผู้คนที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์อย่างเป็นรูปธรรม
ทำไม LSP จึงช่วย Strategic Alignment ได้ดี
Strategic Alignment ต้องการมากกว่าการนำเสนอข้อมูล เพราะข้อมูลอาจทำให้คน “รู้” แต่ไม่ได้ทำให้คน “เชื่อมโยง”
LSP ช่วยเติมช่องว่างนี้ เพราะเป็นกระบวนการที่ทำให้ผู้เข้าร่วมได้มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งมากขึ้น
แทนที่จะถามว่า“ทุกคนเข้าใจกลยุทธ์ไหม” ซึ่งมักได้คำตอบว่า “เข้าใจค่ะ/ครับ” LSP ชวนให้ผู้เข้าร่วมสร้างคำตอบออกมาเป็นโมเดล เมื่อคำตอบถูกสร้างออกมาเป็นโมเดล ทุกคนจะเห็นได้ชัดขึ้นว่า แต่ละคนตีความกลยุทธ์อย่างไร นี่คือจุดเริ่มต้นของ Alignment ที่ลึกกว่าเดิม
1. LSP ช่วยเปิดเผยความเข้าใจที่ไม่ตรงกัน
ในห้องประชุมทั่วไป คนอาจพยักหน้า แม้ยังไม่เข้าใจ บางคนอาจไม่กล้าถาม บางคนอาจคิดว่าตนเองเข้าใจแล้ว ทั้งที่ตีความต่างจากคนอื่น บางคนอาจรู้ว่ามีความเสี่ยง แต่ไม่แน่ใจว่าควรพูดออกมาหรือไม่
LSP ช่วยให้ความเข้าใจที่แตกต่างกันปรากฏออกมาอย่างปลอดภัย เมื่อแต่ละคนสร้างโมเดลของคำว่า “กลยุทธ์” “ความสำเร็จ” หรือ “บทบาทของเรา” เราจะเห็นทันทีว่าแต่ละคนให้ความสำคัญกับอะไร
บางคนอาจสร้างภาพของลูกค้า บางคนอาจสร้างภาพของระบบ บางคนอาจสร้างภาพของความเร็ว บางคนอาจสร้างภาพของความเสี่ยง บางคนอาจสร้างภาพของทีมที่กำลังเหนื่อยล้า บางคนอาจสร้างภาพของสะพานที่ยังเชื่อมไม่ถึงกัน
ความแตกต่างเหล่านี้ไม่ใช่ปัญหาแต่เป็นข้อมูลสำคัญ
เพราะก่อนที่องค์กรจะ Alignment กันได้ ต้องเห็นก่อนว่าเรายังไม่มี Alignment กันตรงไหน
2. LSP ช่วยให้ทุกเสียงมีพื้นที่ ไม่ใช่แค่เสียงของคนที่พูดเก่งที่สุด
Strategic Alignment มักสะดุด เมื่อบทสนทนาถูกครอบงำโดยคนไม่กี่คน บางครั้ง คนที่พูดเก่งที่สุดอาจไม่ใช่คนที่เห็นความเสี่ยงมากที่สุด คนที่มีตำแหน่งสูงที่สุดอาจไม่ใช่คนที่เห็นปัญหาหน้างานชัดที่สุด และคนที่เงียบที่สุดอาจมี Insight สำคัญที่สุดต่อการทำให้กลยุทธ์เกิดขึ้นจริง
ในกระบวนการ LSP ทุกคนต้องสร้าง ทุกคนต้องเล่า และทุกคนต้องฟัง สิ่งนี้ทำให้เสียงของผู้เข้าร่วมมีความเท่าเทียมขึ้นไม่ใช่เพราะทุกคนมีตำแหน่งเท่ากัน แต่เพราะทุกคนมีโมเดลของตนเอง มีเรื่องเล่าของตนเอง และมีพื้นที่ในการอธิบายความหมายของตนเอง
สำหรับ Strategic Alignment เรื่องนี้สำคัญมาก เพราะกลยุทธ์ที่ดีไม่ได้ต้องการแค่ Buy-in จากผู้บริหารแต่ต้องการ Insight จากคนที่รู้ว่างานจริงจะเดินได้หรือสะดุดตรงไหน บางครั้ง สิ่งที่ทำให้กลยุทธ์ไม่สำเร็จไม่ได้อยู่ในแผน แต่อยู่ในสิ่งที่คนหน้างานรู้ แต่ไม่เคยมีพื้นที่พูด
3. LSP ช่วยเปลี่ยนกลยุทธ์จากนามธรรมให้เป็นภาพร่วม
กลยุทธ์มักเป็นสิ่งที่ใหญ่ นามธรรม และอยู่ในภาษาของผู้บริหาร แต่คนจะทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น เมื่อมี “ภาพร่วม” ที่เข้าใจง่าย จำได้ และนำไปใช้ต่อได้
LSP ช่วยให้กลยุทธ์ที่เป็นนามธรรมกลายเป็นโมเดลที่จับต้องได้ เช่น สะพานที่เชื่อมฝ่ายงานหอคอยที่ต้องมีฐานมั่นคงลูกค้าที่อยู่ตรงกลางเรือที่ทุกคนต้องพายไปทิศเดียวกัน กำแพงที่ต้องรื้อออก เส้นทางที่มีทั้งโอกาสและอุปสรรค ระบบนิเวศที่แต่ละส่วนต้องพึ่งพากัน
โมเดลเหล่านี้กลายเป็นภาษาร่วมของทีม หลังเวิร์กช็อป ผู้เข้าร่วมอาจจำข้อความบนสไลด์ไม่ได้ทั้งหมด แต่เขาจะจำภาพที่ตนเองสร้าง ความหมายที่ตนเองเล่า และบทสนทนาที่ทีมร่วมกันค้นพบได้
นี่คือพลังของ LSP ต่อ Strategic Alignment เพราะเมื่อกลยุทธ์มีภาพร่วม บทสนทนาก็ลึกขึ้นเมื่อบทสนทนาลึกขึ้น ความเข้าใจร่วมก็ชัดขึ้นและเมื่อความเข้าใจร่วมชัดขึ้น การตัดสินใจและการลงมือทำก็มีโอกาสสอดคล้องกันมากขึ้น
4. LSP ช่วยให้เห็นความเชื่อมโยงระหว่างทีมกับภาพใหญ่
หนึ่งในปัญหาใหญ่ของ Strategic Alignment คือคนจำนวนมากรู้ว่าองค์กรมีเป้าหมายอะไร แต่ยังไม่เห็นว่าตนเองเกี่ยวข้องอย่างไร
เมื่อไม่เห็นความเกี่ยวข้อง กลยุทธ์จะกลายเป็นเรื่องของผู้บริหาร ไม่ใช่เรื่องของฉัน ไม่ใช่เรื่องของทีมฉัน และไม่ใช่เรื่องที่กระทบการตัดสินใจรายวันของฉัน LSP สามารถช่วยให้แต่ละทีมสร้างโมเดลบทบาทของตนเองต่อกลยุทธ์ จากนั้นนำโมเดลของแต่ละคนหรือแต่ละทีมมาเชื่อมกันเป็น Shared Model
กระบวนการนี้ทำให้ผู้เข้าร่วมเห็นว่า ทีมของเราส่งผลต่อทีมอื่นอย่างไ รถ้าเราช้าจะกระทบใคร ถ้าเราตัดสินใจแบบเดิม กลยุทธ์ใหม่จะติดตรงไหน ถ้าเราจะสนับสนุนกันจริง ต้องเปลี่ยนวิธีทำงานร่วมกันอย่างไร และถ้าองค์กรต้องไปให้ถึงเป้าหมายนี้ เราต้องเลิกทำอะไร เริ่มทำอะไร หรือทำอะไรให้ชัดขึ้น
นี่คือจุดที่ Alignment เริ่มลึกขึ้น จาก “เรารู้เป้าหมายเดียวกัน”ไปสู่ “เราเห็นว่าการกระทำของเราส่งผลต่อกันอย่างไร”
5. LSP ช่วยสร้าง Commitment ผ่านการมีส่วนร่วม
คนมักผูกพันกับสิ่งที่ตนเองมีส่วนร่วมสร้าง มากกว่าสิ่งที่ตนเองได้รับมอบหมายมา LSP ไม่ได้ทำให้ผู้เข้าร่วมเป็นเพียงผู้ฟังกลยุทธ์แต่ทำให้เขาเป็นผู้ร่วมตีความ ร่วมสำรวจ ร่วมตั้งคำถาม และร่วมตกผลึกว่า กลยุทธ์นี้ต้องการพฤติกรรมใหม่อะไรจากพวกเรา
เมื่อคนได้สร้าง ได้เล่า ได้ฟัง และได้ร่วมกันกำหนดแนวทางต่อไป Commitment จึงไม่ได้เกิดจากการถูกสั่งให้ทำ
แต่เกิดจากการมองเห็นด้วยตนเองว่า สิ่งนี้สำคัญ ฉันมีบทบาท ทีมของเรามีผลต่อภาพใหญ่ และเราต้องเปลี่ยนบางอย่างร่วมกัน เพื่อให้กลยุทธ์เกิดขึ้นจริง
นี่คือความแตกต่างระหว่าง Compliance กับ Commitment
Compliance คือทำเพราะต้องทำ Commitment คือทำเพราะเข้าใจ เห็นความหมาย และยอมรับบทบาทของตนเอง
AcComm Group ใช้ LSP เพื่อช่วย Strategic Alignment อย่างไร
AcComm Group ออกแบบเวิร์กช็อป LSP สำหรับองค์กรที่ต้องการเปลี่ยนกลยุทธ์จาก “ข้อความบนสไลด์” ให้กลายเป็น “ความเข้าใจร่วมในทีม” โดยเฉพาะในช่วงที่องค์กรกำลังเผชิญการเปลี่ยนแปลง เช่น การปรับทิศทางธุรกิจ การทำงานข้ามสายงาน การสร้างวัฒนธรรมใหม่ การยกระดับภาวะผู้นำ หรือการขับเคลื่อน Transformation
สำหรับ AcComm Group การใช้ LEGO® SERIOUS PLAY® เพื่อ Strategic Alignment ไม่ใช่การทำกิจกรรมสร้างสรรค์เพื่อความสนุกเท่านั้น แต่คือการออกแบบ บทสนทนาเชิงกลยุทธ์ ที่ช่วยให้องค์กรเห็นสิ่งที่มักมองไม่เห็นในห้องประชุมปกติ ไม่ว่าจะเป็นการตีความกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน ความกังวลที่ยังไม่ได้พูด ความเชื่อมโยงระหว่างทีม หรือพฤติกรรมที่ต้องเปลี่ยนเพื่อให้กลยุทธ์เกิดขึ้นจริง
ด้วยประสบการณ์ด้าน Leadership Development, Coaching Culture, Strategic Conversations และ Organizational Transformation AcComm Group ช่วยให้องค์กรใช้ LSP เป็นเครื่องมือในการสร้างความเข้าใจร่วม เชื่อมโยงผู้บริหารและทีมงาน และเปลี่ยน Strategic Alignment ให้เป็นพลังในการตัดสินใจ และการลงมือทำจริง
LEGO Serious Play Facilitator - Thailand
โดยกระบวนการของ AcComm Group มักเน้น 4 ระดับสำคัญ (LEGO Serious Play Facilitator - Thailand)
1. Align Meaning: สร้างความหมายร่วมต่อกลยุทธ์
2. Surface Hidden Assumptions: เปิดเผยสมมติฐานและความกังวลที่ซ่อนอยู่
3. Connect Roles and Contributions: เชื่อมบทบาทของแต่ละคนกับภาพใหญ่
4. Create Shared Commitment: สร้างข้อตกลงร่วมในการลงมือทำ
ตัวอย่างโจทย์องค์กรที่เหมาะกับ LSP Workshop ของ AcComm Group
LSP Workshop เพื่อ Strategic Alignment เหมาะกับองค์กรที่กำลังเผชิญโจทย์ เช่น
องค์กรมีทิศทางใหม่ แต่คนยังตีความไม่ตรงกัน
ผู้บริหารต้องการสร้าง Leadership Alignment ก่อนขับเคลื่อนแผนใหญ่
ทีมต่างฝ่ายต้องทำงานร่วมกันมากขึ้น แต่ยังมี Silo
องค์กรกำลังทำ Transformation และต้องการให้พนักงานเห็นบทบาทของตนเอง
กลยุทธ์ถูกสื่อสารแล้ว แต่ยังไม่เกิด Ownership ทีมเข้าใจเป้าหมาย แต่ยังไม่เห็นพฤติกรรมที่ต้องเปลี่ยน องค์กรต้องการเปลี่ยน Culture จากการรับคำสั่งไปสู่การมีส่วนร่วม ผู้จัดการต้องการเครื่องมือในการสื่อสารกลยุทธ์ให้ทีมเข้าใจลึกขึ้น
สำหรับองค์กรที่กำลังมองหา LSP Workshop เพื่อ Strategic Alignment, Leadership Alignment, Team Alignment, Cross-functional Collaboration หรือ Strategy Execution AcComm Group สามารถออกแบบกระบวนการให้สอดคล้องกับบริบททางธุรกิจ วัฒนธรรมองค์กร และระดับผู้นำหรือพนักงานที่เข้าร่วม
LEGO® SERIOUS PLAY® ไม่ได้ทำหน้าที่แทนการวางกลยุทธ์ ไม่ได้แทนข้อมูลทางธุรกิจ ไม่ได้แทนการตัดสินใจของผู้บริหาร และไม่ได้แทนการบริหารผลลัพธ์
แต่ LSP ช่วยให้กลยุทธ์มีชีวิตมากขึ้น เพราะกลยุทธ์จะมีพลังมากขึ้น เมื่อคนไม่ได้เพียง “รับสาร”แต่ได้ “สร้างความหมาย” กับมัน
กลยุทธ์จะมีโอกาสเกิดขึ้นจริงมากขึ้น เมื่อคนไม่ได้เพียงรู้ว่า องค์กรต้องไปทางไหน แต่เห็นว่าตนเองเกี่ยวข้องอย่างไรทีมของตนเองมีผลต่อภาพใหญ่อย่างไร และพฤติกรรมใดต้องเปลี่ยน เพื่อให้ทิศทางใหม่นั้นเกิดขึ้นจริง
สำหรับ AcComm Group, LSP คือเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรไม่หยุดอยู่ที่การสื่อสารกลยุทธ์ แต่ก้าวไปสู่การสร้างความเข้าใจร่วม ความเป็นเจ้าของร่วม และการลงมือทำร่วม
AcComm Group ช่วยองค์กรใช้ LEGO® SERIOUS PLAY® เพื่อสร้าง Strategic Alignment โดยเปลี่ยนกลยุทธ์ที่เป็นนามธรรมให้กลายเป็นความเข้าใจร่วม โมเดลที่มองเห็นได้ บทสนทนาเชิงกลยุทธ์ และความมุ่งมั่นร่วมในการลงมือทำ กระบวนการนี้สนับสนุน Leadership Alignment, Cross-functional Collaboration, Strategy Execution และ Culture Transformation
AcComm Group helps organizations use LEGO® SERIOUS PLAY® to strengthen Strategic Alignment by turning abstract strategy into shared understanding, visible models, strategic conversations, and collective commitment. The process supports leadership alignment, cross-functional collaboration, strategy execution, and culture transformation.
We also offer world-class workshops of Organization Navigation™ and Team Navigation™, please click here for more information.
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ LEGO® SERIOUS PLAY® และ Strategic Alignment
1) LEGO® SERIOUS PLAY® ช่วย Strategic Alignment ได้อย่างไร?
LEGO® SERIOUS PLAY® ช่วยให้ผู้บริหาร ผู้จัดการ และทีมงานเปลี่ยนกลยุทธ์ที่เป็นนามธรรมให้กลายเป็นโมเดลที่จับต้องได้ ทำให้ทุกคนเห็นความเข้าใจ ความกังวล บทบาท และข้อจำกัดที่แตกต่างกันอย่างชัดเจนขึ้น กระบวนการนี้ช่วยสร้างความหมายร่วมและข้อตกลงร่วมในการขับเคลื่อนกลยุทธ์
2) LSP แตกต่างจากการประชุมกลยุทธ์ทั่วไปอย่างไร?
การประชุมกลยุทธ์ทั่วไปมักเน้นการนำเสนอและอภิปรายด้วยคำพูด แต่ LSP ช่วยให้ผู้เข้าร่วมสร้างโมเดลเพื่อแสดงความคิด ความรู้สึก มุมมอง และสมมติฐานที่ซ่อนอยู่ ทำให้การสนทนาลึกขึ้น เท่าเทียมขึ้น และเห็นภาพร่วมกันมากขึ้น
3) ทำไมองค์กรควรใช้ LSP กับ Strategic Alignment?
เพราะ Strategic Alignment ไม่ได้เกิดจากการบอกว่ากลยุทธ์มีอะไรบ้างเท่านั้น แต่เกิดจากการทำให้คนเข้าใจ ตีความ และเชื่อมโยงบทบาทของตนเองกับกลยุทธ์ได้จริง LSP ช่วยให้กระบวนการนี้เป็นรูปธรรมและมีส่วนร่วมมากขึ้น
4) AcComm Group เหมาะกับองค์กรที่ต้องการใช้ LSP เรื่องใด?
AcComm Group เหมาะกับองค์กรที่ต้องการใช้ LSP เพื่อวัตถุประสงค์ เช่น Strategic Alignment, Leadership Alignment, Team Alignment, Goal Setting, Goal Alignment, Cross-functional Collaboration, Culture Transformation และ Coaching Culture และยังมีอีกหลายสถานการณ์ ที่ออกแบบตามความต้องการขององค์กรได้ Facilitator สำหรับ LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop ของเราคือ Official Certified LEGO® SERIOUS PLAY® METHOD ที่ถูกต้อง
5) AcComm Group ออกแบบ LSP Workshop อย่างไร?
AcComm Group ออกแบบ LSP Workshop โดยเชื่อมโยงโจทย์ธุรกิจจริงขององค์กรเข้ากับกระบวนการสร้างโมเดล การเล่าเรื่อง การสะท้อนมุมมอง และการตกลงแนวทางปฏิบัติร่วมกัน เพื่อให้ผู้เข้าร่วมไม่เพียงเข้าใจกลยุทธ์ แต่เห็นบทบาทของตนเองในการทำให้กลยุทธ์เกิดขึ้นจริง
6) LSP เหมาะกับผู้บริหารหรือพนักงานระดับใด?
LSP สามารถออกแบบให้เหมาะกับหลายระดับ ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ ทีมข้ามสายงาน ไปจนถึงพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการขับเคลื่อนกลยุทธ์ โดยจุดเน้นของกระบวนการ จะปรับตามระดับความรับผิดชอบ และโจทย์ขององค์กร
7) และถ้าต้องการกระบวนการออกแบบกลยุทธ์องค์กรหรือทีม และการวางแผนเพื่อบรรลุผลลัพธ์ตามกลยุทธ์ (Navigating Your Strategy และ Leading Strategy to Execution) AcComm Group มีกระบวนการหรือไม่
มีครบถ้วนทั้ง Organization Navigation™ และ Team Navitation™ ท่านสามารถดูข้อมูลได้ที่นี่ (คลิก) หรือติดต่อเราเพื่อสอบถามเพิ่มเติม
LEGO® SERIOUS PLAY® จึงไม่ใช่แค่การใช้ตัวต่อเพื่อสร้างโมเดล แต่คือการใช้โมเดล เพื่อสร้างบทสนทนาที่องค์กรควรมี และสำหรับ AcComm Group นี่คือหัวใจของ Strategic Alignment
การทำให้กลยุทธ์ไม่หยุดอยู่บนสไลด์ แต่กลายเป็นภาพร่วมบทสนทนาร่วม ความเข้าใจร่วม และการลงมือทำร่วมในงานจริง
เพราะบางครั้ง กลยุทธ์ไม่ได้ต้องการคำอธิบายที่ยาวขึ้น แต่ต้องการพื้นที่ ที่ทำให้ทุกคนได้เห็นว่า เรากำลังมองสิ่งเดียวกันหรือไม่ เรากำลังให้ความหมายกับมันเหมือนกันแค่ไหน และเราพร้อมจะขยับไปด้วยกันอย่างไร
© Copyright - All rights reserved.
AcComm Group ออกแบบและจัดเวิร์กช็อป LEGO® SERIOUS PLAY® หรือ LSP สำหรับองค์กรในประเทศไทยและเอเชีย โดยเน้น Strategic Alignment, Leadership Alignment, Team Collaboration, Culture Transformation และ Coaching Culture Development และปรับการออกแบบตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
กระบวนการของ AcComm Group ช่วยให้องค์กรเปลี่ยนประเด็นซับซ้อน ให้กลายเป็นโมเดลที่มองเห็นได้ ความเข้าใจร่วม และการลงมือทำร่วมกัน
FAQ 1: จะเลือก LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator ในประเทศไทยอย่างไร?
ในการเลือก LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator ในประเทศไทย องค์กรควรพิจารณาประสบการณ์ของ Facilitator ในด้านการนำกระบวนการสำหรับองค์กร การพัฒนาภาวะผู้นำ ความเข้าใจทางธุรกิจ ความสามารถในการออกแบบเวิร์กช็อปให้เหมาะกับบริบทเฉพาะขององค์กร และความสามารถในการเชื่อมโยงกิจกรรม LSP เข้ากับผลลัพธ์จริงขององค์กร เช่น Strategic Alignment การทำงานร่วมกันของทีม และการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร
FAQ 2: บริษัทใดให้บริการ LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop ในประเทศไทย?
AcComm Group ให้บริการออกแบบและจัด LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop แบบปรับให้เหมาะกับบริบทขององค์กร ทั้งในประเทศไทยและเอเชีย โดยเวิร์กช็อปได้รับการออกแบบเพื่อสนับสนุน Strategic Alignment, Leadership Alignment, Team Collaboration, Cross-functional Collaboration, Culture Transformation และการพัฒนา Coaching Culture ในองค์กร
Comments