top of page
Culture changes.png

Culture Changes When Conversations Shift™

“Every conversation is an opportunity to build trust, unlock potential,

and shape a coaching culture.”
 

A practical guide and workshop for leaders who want to turn

coaching into an everyday way of working.

วัฒนธรรมเปลี่ยน เมื่อบทสนทนาเปลี่ยน™

“ทุกบทสนทนาคือโอกาสในการสร้างความไว้วางใจ

ปลดล็อกศักยภาพ และหล่อหลอมวัฒนธรรมการโค้ช”

คู่มือเชิงปฏิบัติและเวิร์กช็อป

สำหรับผู้นำที่ต้องการทำให้การโค้ช

เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการทำงานในทุกวัน

พร้อมเครื่องมือประเมิน เพื่อการสร้างวัฒนธรรมการโค้ช

Culture Changes When Conversations Shift™ and the Coaching Conversation Shift Model™
are the intellectual property and copyrighted works of AcComm Group. All rights reserved

Creating a Coaching Culture Book

Foreword by Marshall Goldsmith
คำนิยมโดย ดร. มาแชล โกลด์สมิท

“วัฒนธรรมไม่ได้เปลี่ยนเพียงเพราะกลยุทธ์เปลี่ยน แต่วัฒนธรรมเปลี่ยนเมื่อบทสนทนาเปลี่ยน ดร. อัจฉรา จุ้ยเจริญ ต่อยอดแนวคิดนี้ได้อย่างแม่นยำและนำไปใช้ได้จริง พร้อมแสดงให้ผู้นำเห็นว่าจะเปลี่ยนวิธีคิด วิธีตัดสินใจ และวิธีสร้างผลงานร่วมกันในองค์กรได้อย่างไร”

Dr. Marshall Goldsmith
Thinkers50 #1 Executive Coach
และนักเขียนหนังสือขายดีของ New York Times

B2.jpg
จองหนังสือ กรุณาโทร 02 197 4588-9

ท่านจะได้รับหนังสือภายในวันที่ 31 สิงหาคม 2569

Image by Sou Jest

เกี่ยวกับหนังสือ

วัฒนธรรมเปลี่ยน เมื่อบทสนทนาเปลี่ยน™

ทุกบทสนทนาคือโอกาสในการสร้างความไว้วางใจ ปลดล็อกศักยภาพ และหล่อหลอมวัฒนธรรมการโค้ช

คู่มือเชิงปฏิบัติสำหรับการสร้างวัฒนธรรมการโค้ช หนังสือสำหรับผู้นำ ผู้บริหาร และผู้ที่ต้องการทำให้การโค้ชไม่ใช่เพียงกิจกรรมที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว แต่กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิธีคิด วิธีนำ และวิธีทำงานร่วมกันในทุกวัน

Remark: Culture Changes When Conversations Shift™ และ Coaching Conversation Shift Model™ เป็นทรัพย์สินทางปัญญาและลิขสิทธิ์ของ AcComm Group สงวนสิทธิ์ทุกประการ

บทสนทนาในทุกวันนี้ กำลังสร้างวัฒนธรรมแบบใดในองค์กรของท่าน?

ทุกวัน วัฒนธรรมองค์กรถูกหล่อหลอมผ่านบทสนทนา

  • ผ่านวิธีที่ผู้นำรับฟัง

  • วิธีที่ตั้งคำถาม

  • วิธีที่ตอบสนองต่อความคิดเห็น

  • วิธีที่ให้ข้อมูลป้อนกลับ

  • และวิธีที่เปิดโอกาสให้ผู้คนมีส่วนร่วม

บทสนทนาบางแบบช่วยให้คนกล้าคิด กล้าพูด กล้าตัดสินใจ และรู้สึกเป็นเจ้าของมากขึ้น

ขณะที่บางบทสนทนาอาจทำให้คนรอคำตอบ ไม่กล้าเสนอความคิดเห็น หรือพึ่งพาผู้นำมากเกินไปโดยไม่ตั้งใจ

ข่าวดีคือ ทุกบทสนทนาคือโอกาสใหม่ในการสร้างความเปลี่ยนแปลง

จากกิจกรรมการโค้ช สู่วัฒนธรรมการโค้ช

หนังสือเล่มนี้จะพาคุณมองการเปลี่ยนแปลงเป็นลำดับ

จากการโค้ชเป็นครั้งคราว สู่บทสนทนาแบบโค้ชในทุกวัน
สู่วิธีการนำและการทำงานร่วมกัน 
และในที่สุด สู่วัฒนธรรมการโค้ชที่ยั่งยืน

เพราะวัฒนธรรมไม่ได้เปลี่ยนจากถ้อยคำที่เขียนไว้บนผนัง แต่วัฒนธรรมเปลี่ยนจากสิ่งที่ผู้คนพูด ฟัง ถาม ตอบ และทำร่วมกันในทุกวัน

หนังสือเล่มนี้ ไม่เน้นอธิบายทฤษฎี แต่เน้นแนวคิด และแนวทาง เครื่องมือ และวิธีลงมือทำ เพื่อสร้างวัฒนธรรมการโค้ชให้เกิดขึ้นจริงในองค์กร

หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้ท่าน

  • มองเห็นวัฒนธรรมผ่านบทสนทนา

  • เข้าใจว่าบทสนทนาในแต่ละวันส่งผลต่อความไว้วางใจ การเรียนรู้ ความเป็นเจ้าของ การมีส่วนร่วม และผลการทำงานอย่างไร

  • ขยายมุมมองต่อการโค้ช ก้าวออกจากความเข้าใจว่าการโค้ชคือการใช้โมเดลหรือการตั้งคำถามเพียงอย่างเดียว และมองเห็นการโค้ชในฐานะวิธีการทำงานร่วมกัน

  • พัฒนาความยืดหยุ่นในการสนทนา

  • เรียนรู้ว่าบทสนทนาแบบใดเหมาะกับคน สถานการณ์ และความต้องการที่แตกต่างกัน

  • นำการโค้ชเข้าสู่การทำงานจริง

  • สร้างระบบที่ช่วยให้การโค้ชเกิดขึ้นต่อเนื่อง

  • มองเห็นบทบาทของผู้นำ ผู้จัดการ ระบบงาน เครื่องมือ การสนับสนุน และการวัดผลในการสร้างวัฒนธรรมการโค้ช

  • ได้รับทั้งแนวทางและเครื่องมือในการสร้างวัฒนธรรมการโค้ช ที่นำไปปฏิบัติได้ทันที

หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้นำและผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาคนพร้อมกับสร้างผลงาน

  • ผู้จัดการที่ต้องการสนทนากับทีมอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

  • ผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล การเรียนรู้ และการพัฒนาองค์กร

  • โค้ชภายในองค์กรและผู้ผลักดันวัฒนธรรมการโค้ช

  • องค์กรที่ต้องการก้าวจากโครงการฝึกอบรมไปสู่วิธีการทำงานที่ยั่งยืน

  • รวมถึงทุกคนที่เชื่อว่า บทสนทนาที่ดีสามารถเปลี่ยนวิธีคิด วิธีทำงาน และความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนได้

เกี่ยวกับผู้เขียน

ดร.อัจฉรา จุ้ยเจริญ

  • ดร.อัจฉรา เป็นโค้ชผู้บริหารระดับ Master Certified Coach จาก International Coaching Federation ผู้เชี่ยวชาญด้านภาวะผู้นำ การพัฒนาคน และการสร้างวัฒนธรรมการโค้ช

  • จากประสบการณ์ทำงานมากกว่าสามทศวรรษ ทั้งในบทบาทผู้นำองค์กรและการสนับสนุนองค์กรต่าง ๆ ในการพัฒนาผู้นำและวัฒนธรรมการโค้ช เธอได้เห็นอย่างใกล้ชิดว่า บทสนทนาเล็ก ๆ ในแต่ละวันสามารถส่งผลต่อวิธีคิด การเรียนรู้ ความรับผิดชอบ และผลงานของผู้คนได้มากเพียงใด

  • เธอได้รับการยกย่องให้เป็น โค้ชอันดับ 1 ของเอเชีย จาก Thinkers50 Marshall Goldsmith Coaching Awards

  • และเป็นหนึ่งใน Top 50 Global Coaches โดย Thinkers50 และ Coaching.com

  • หนังสือเล่มนี้รวบรวมทั้งประสบการณ์ กรอบคิด เครื่องมือ และบทเรียนจากการทำงานกับผู้นำและองค์กร เพื่อช่วยให้การโค้ชก้าวจากห้องอบรมไปสู่การทำงานจริง

3 รูปแบบบริการเพื่อสร้างวัฒนธรรมการโค้ช

เราออกแบบบริการให้เหมาะกับความพร้อมและเป้าหมายของแต่ละองค์กร ตั้งแต่การสร้างความเข้าใจร่วม การพัฒนาผู้นำ ไปจนถึงการสร้างวิทยากรภายในที่สามารถขยายผลได้อย่างต่อเนื่อง

1. Keynote Speaking, Executive Briefing & Coaching Infrastructure Diagnostic

ระยะเวลา 2–3 ชั่วโมง

เหมาะสำหรับผู้บริหารและทีมผู้นำที่ต้องการมองเห็นภาพรวมของวัฒนธรรมการโค้ชในองค์กร เข้าใจจุดแข็ง ช่องว่าง และประเด็นสำคัญที่ควรพัฒนาต่อ

การสัมมนาจะช่วยให้ผู้เข้าร่วมกิจกรรม:

  • เข้าใจองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรมการโค้ช

  • มองเห็นว่าบทสนทนาและระบบในปัจจุบันส่งเสริมหรือขัดขวางการโค้ชอย่างไร

  • แลกเปลี่ยนมุมมองและสร้างความเข้าใจร่วมกันในทีมผู้นำ

  • ระบุประเด็นสำคัญที่องค์กรควรให้ความสำคัญ

  • กำหนดแนวทางเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาต่อ

 

ทางเลือกเพิ่มเติม

องค์กรสามารถเลือกใช้แบบประเมิน:

The Infrastructure of Coaching Culture ในรูปแบบ:

  • 180-Degree Assessment
    รับมุมมองจากผู้ประเมินตนเองและผู้เกี่ยวข้องในสายงาน

  • 360-Degree Assessment
    รับมุมมองรอบด้านจากผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา และผู้เกี่ยวข้อง

 

ผลการประเมินช่วยให้องค์กรเห็นภาพที่เป็นรูปธรรม และใช้เป็นข้อมูลประกอบการกำหนดทิศทางการพัฒนา

2. Creating a Coaching Culture Workshop

    เวิร์กช็อป 1 วัน

ระยะเวลา 09.00 - 16.00

เหมาะสำหรับผู้นำและผู้จัดการที่ต้องการสำรวจรูปแบบการโค้ชของตนเอง ขยายวิธีการสนทนา และวางแผนนำไปใช้จริงในบริบทการทำงาน

เวิร์กช็อปเน้นการเรียนรู้ผ่านการค้นพบตนเอง การสะท้อนคิด การแลกเปลี่ยน และการฝึกปฏิบัติ มากกว่าการเรียนทฤษฎีเพียงอย่างเดียว

ผู้เข้าร่วมจะได้:

  • สำรวจว่าตนเองมักใช้บทสนทนาแบบใด

  • มองเห็นจุดแข็งและข้อจำกัดในวิธีการโค้ชของตนเอง

  • เข้าใจว่าคนและสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ต้องการแนวทางการสนทนาที่แตกต่างกัน

  • ฝึกขยับบทสนทนาให้เหมาะกับปัญหา บุคคล เป้าหมาย และบริบท

  • เพิ่มความสามารถในการสร้างความไว้วางใจ การคิด และความเป็นเจ้าของ

  • วางแผนนำการโค้ชไปใช้ในงานจริง

  • ระบุพฤติกรรมและบทสนทนาที่ต้องการปรับเปลี่ยนหลังจบเวิร์กช็อป

 

แบบประเมินประกอบการเรียนรู้

องค์กรสามารถเลือกใช้แบบประเมิน:

  • The Infrastructure of Coaching Culture
    เพื่อสำรวจระบบและเงื่อนไขที่สนับสนุนวัฒนธรรมการโค้ช

  • Leader Coaching Habits Assessment
    เพื่อช่วยให้ผู้นำมองเห็นรูปแบบและนิสัยในการสนทนาของตนเอง

 

ทางเลือกในการติดตามผล

สามารถออกแบบการติดตามผลแบบเว้นช่วง โดยจัดเป็นกลุ่มย่อย ครั้งละ 2 ชั่วโมง เพื่อช่วยให้ผู้เข้าร่วม:

  • ทบทวนสิ่งที่ได้นำไปทดลองใช้

  • แลกเปลี่ยนความสำเร็จและอุปสรรค

  • รับคำแนะนำและข้อมูลป้อนกลับ

  • ฝึกกับสถานการณ์จริงจากที่ทำงาน

  • ปรับแผนการนำไปใช้ให้เหมาะกับบริบท

  • สร้างความต่อเนื่องจนเกิดเป็นนิสัยในการทำงาน

 

รูปแบบการติดตามผลอาจจัด 2–4 ครั้ง ขึ้นอยู่กับเป้าหมายและระยะเวลาของโครงการ

3. Certification & Train-the-Trainer

   สร้างความสามารถภายในองค์กร เพื่อขยายผล

   ได้อย่างยั่งยืน 

เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการพัฒนาวิทยากรภายใน

ผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้ โค้ชภายใน หรือผู้รับผิดชอบโครงการ ให้สามารถนำแนวคิดและเครื่องมือไปใช้ได้อย่างถูกต้องและต่อเนื่อง

ผู้เข้าร่วมหลักสูตร Train-the-Trainer จะได้รับการพัฒนาให้สามารถ:

  • อธิบายแนวคิดและกรอบของการสร้างวัฒนธรรมการโค้ช

  • Facilitate เวิร์กช็อปได้อย่างมั่นใจ

  • ใช้แบบประเมินและเครื่องมือที่เกี่ยวข้องได้อย่างเหมาะสม

  • ช่วยผู้เข้าร่วมสะท้อนคิดและค้นพบแนวทางของตนเอง

  • เชื่อมโยงการเรียนรู้กับบริบทจริงขององค์กร

  • สนับสนุนการวางแผนและติดตามการนำไปใช้

  • ขยายผลการเรียนรู้ไปยังผู้นำและทีมในระดับต่าง ๆ

 

องค์ประกอบของการรับรอง

กระบวนการรับรองอาจประกอบด้วย:

  • การเข้าอบรม Train-the-Trainer

  • การเรียนรู้โครงสร้างและกระบวนการของเวิร์กช็อป

  • การฝึก Facilitation

  • การสาธิตการสอน

  • การรับข้อมูลป้อนกลับจาก Master Facilitator

  • การประเมินความพร้อมก่อนรับรอง

  • การเข้าถึงคู่มือ สื่อการสอน และเครื่องมือที่ได้รับอนุญาต

  • การอัปเดตความรู้และการพัฒนาต่อเนื่องตามเงื่อนไขของการรับรอง

 

Certification ช่วยให้องค์กรสามารถสร้างขีดความสามารถภายใน ลดการพึ่งพาวิทยากรภายนอก และขยายการเรียนรู้ได้อย่างมีมาตรฐาน

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

1. AcComm Group มีตัวอย่างความสำเร็จจากการนำการโค้ชไปใช้ในองค์กรหรือไม่?

มี AcComm Group มีประสบการณ์สนับสนุนองค์กรในหลากหลายอุตสาหกรรมในการพัฒนาผู้นำ สร้างพฤติกรรมการโค้ช และขยายผลสู่การเปลี่ยนแปลงในระดับองค์กร สามารถดูตัวอย่างผลลัพธ์ เรื่องราวความสำเร็จ และกรณีศึกษาด้าน Coaching Impact ได้ที่
aclc-asia.com/coaching-impact

2. หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร?

หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับผู้บริหาร ผู้นำ ผู้จัดการ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายพัฒนาบุคลากร โค้ชภายในองค์กร และภายนอกองค์กร และผู้ที่ต้องการทำให้การโค้ชเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานในทุกวัน ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานด้านการโค้ชมาก่อนก็สามารถอ่านและนำแนวทางไปปรับใช้ได้

3. หนังสือเล่มนี้เน้นทฤษฎีหรือการนำไปใช้จริง?

หนังสือเล่มนี้เน้นแนวทางที่เป็นรูปธรรม เครื่องมือ คำถาม และวิธีการที่สามารถนำไปใช้ได้จริง มากกว่าการอธิบายทฤษฎีเพียงอย่างเดียว ผู้อ่านจะได้สำรวจทั้งบทสนทนา พฤติกรรมของผู้นำ และเงื่อนไขในองค์กรที่ช่วยให้วัฒนธรรมการโค้ชเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง

4. หนังสือภาษาอังกฤษมีหรือไม่?

ฉบับภาษาอังกฤษกำลังอยู่ระหว่างการจัดทำ รายละเอียดเกี่ยวกับกำหนดการเผยแพร่จะแจ้งให้ทราบอีกครั้งผ่านเว็บไซต์และช่องทางสื่อสารของ AcComm Group

 

5. Workshop แตกต่างจากการอบรมทักษะการโค้ชทั่วไปอย่างไร?

Workshop ไม่ได้เน้นเพียงการสอนโมเดลหรือชุดคำถามในการโค้ช แต่ช่วยให้ผู้นำสำรวจนิสัยและรูปแบบการสนทนาของตนเอง เข้าใจว่าควรปรับวิธีการโค้ชอย่างไรให้เหมาะกับคนและสถานการณ์ รวมถึงวางแผนนำไปใช้จริงในบริบทการทำงาน

 

6. องค์กรสามารถเลือกทำแบบประเมินก่อน Workshop ได้หรือไม่?

ได้ องค์กรสามารถเลือกใช้แบบประเมิน The Infrastructure of Coaching Culture เพื่อสำรวจระบบและเงื่อนไขที่สนับสนุนวัฒนธรรมการโค้ช รวมถึงแบบประเมิน Coaching Habits เพื่อช่วยให้ผู้นำมองเห็นรูปแบบการสนทนา จุดแข็ง และสิ่งที่ควรพัฒนา

แบบประเมินสามารถออกแบบเป็นมุมมองของผู้ประเมินตนเอง แบบ 180 องศา หรือ 360 องศา ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของโครงการ

 

7. หลังจบ Workshop มีการติดตามผลหรือไม่?

มี องค์กรสามารถเลือกจัดการติดตามผลแบบเว้นช่วง ครั้งละประมาณ 2 ชั่วโมง โดยแบ่งผู้เข้าร่วมเป็นกลุ่มย่อย เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์จากการนำไปใช้จริง ทบทวนความสำเร็จและอุปสรรค ฝึกกับสถานการณ์จากที่ทำงาน และปรับแผนการพัฒนาของแต่ละคน

 

8. หลักสูตร Train-the-Trainer ใช้เวลากี่วัน?

หลักสูตร Train-the-Trainer ใช้เวลาอย่างน้อย 3 วัน ทั้งนี้ ระยะเวลาที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับพื้นฐานความรู้ ประสบการณ์ด้านการโค้ช และทักษะการ Facilitate ของผู้เข้าอบรม อาจมีการเพิ่มวันฝึกปฏิบัติ การสาธิตการสอน การรับข้อมูลป้อนกลับ และการประเมินความพร้อมก่อนการรับรอง

 

9. หลังผ่าน Certification แล้ว สามารถนำ Workshop และเครื่องมือไปใช้ได้อย่างไร?

ผู้ที่ผ่านเกณฑ์การรับรองจะได้รับสิทธิ์ในการ Facilitate Workshop และใช้เครื่องมือภายใต้ขอบเขตและเงื่อนไขที่กำหนด การรับรองอาจครอบคลุมคู่มือวิทยากร สื่อการเรียนรู้ แบบประเมิน และเครื่องมือที่เกี่ยวข้อง โดยผู้ได้รับการรับรองต้องรักษามาตรฐานการใช้งานและปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านทรัพย์สินทางปัญญาของ AcComm Group

Subscribe to receive our latest news
สมัครรับข่าวสาร
AcComm Group
อบรม Leadership

Contact us: AcComm Group

AcComm & Image International Co., Ltd.  and

Leadership and Coaching Solutions Co., Ltd.

188/49, Habitown, Wacharapon Road, Bangkok 10220 
 

Tel. (66) 2197 4588-9, (66) 89 924 5985 
Fax. (66) 2197 4590

Email: info@aclc-asia.com   

www.aclc-asia.com 

(Our previous website was www.spg-asia.com)

Thanks! Message sent.

  • Blogger Social Icon
  • Facebook Social Icon
  • YouTube Social  Icon
  • Instagram Social Icon
  • AcComm Group Podcast
Learning through playing

©2026  All rights reserved

  AcComm & Image International Co., Ltd.

AcComm Group

bottom of page