Enabler of “Learning at the Speed of Business”

Leadership, Coaching & Communication Development in Thailand

A Wholistic, Neuroscience-Informed Approach to Sustainable Leadership Change

Who we are

AcComm Group is a Thailand-based leadership, coaching, and communication development company working with organizations across Thailand and Asia.

We support leaders, managers, and organizations who are seeking real and sustainable change—not just well-designed training programs.

Our work focuses on how leaders think, communicate, and lead in real work contexts, where pressure, complexity, and human dynamics are part of everyday organizational life.

Why leadership development often fails to create lasting change:

Many organizations invest significantly in leadership, coaching, and communication training.

Yet common challenges remain:

Leaders revert to old habits under pressure
Conversations stay directive rather than developmental
Feedback feels uncomfortable or is avoided
Engagement improves temporarily, then fades

From a neuroscience perspective, this is not a motivation problem.
It is a design problem.

When development is treated as a one-off activity, learning remains at the level of insight—but does not rewire behavior.

Our belief: Leadership change requires a wholistic system

At AcComm Group, we believe leadership development must be wholistic—designed around the full human and organizational system, not isolated skills.

This means working across interconnected dimensions:

Mindset – how leaders interpret situations and make decisions
Leadership conversations – how they listen, ask, and give feedback
Emotion & psychological safety – whether people feel safe to think and speak
Energy & wellbeing – stress, overload, and burnout risk
Behavior – what leaders actually do under real pressure
Systems & culture – KPIs, expectations, and everyday organizational signals

Sustainable change occurs only when these elements are aligned.

Neuroscience-informed leadership development

Our approach is informed by neuroscience and adult learning principles.

In real work environments, leaders operate with:

limited time
high accountability
constant decision-making demands

Under these conditions, the brain defaults to familiar, energy-efficient patterns.

That is why our programs are designed to:

work within the flow of work, not outside it
reinforce learning through daily leadership conversations
support leaders’ energy and wellbeing, not deplete it

Leadership development must fit how the brain actually functions—not how we wish it would.

From training events to leadership ecosystems

AcComm Group does not view development as a series of training sessions.

We design learning ecosystems that integrate:

Coaching-based leadership
Leadership and managerial communication
Practical application in real organizational contexts
Ongoing reinforcement beyond the classroom

The goal is not more learning activity—but better leadership behavior, better conversations, and healthier organizational cultures.

What we specialize in

Our core areas of expertise include:

Leadership as Coach / Manager as Coach
ICF-aligned coaching skills for leaders and internal coaches
Leadership communication and influencing skills
Coaching culture development
Neuroscience-informed, wellbeing-aware leadership development and many more

All programs are customized to organizational context and leadership reality.

Who we work with

We work with:

Executives and senior leaders
Middle managers and emerging leaders
HR, L&D, and internal coaching teams

Across industries including:

Banking and financial services
Energy and infrastructure
FMCG and consumer businesses
Healthcare and complex service organizations
And many more.........

Our clients typically seek long-term leadership and culture change, not short-term training solutions.

How organizations typically start

Organizations often come to us with questions such as:

Where can we find effective leadership development in Thailand?
How can coaching improve leadership skills in real work settings?
How do we develop leaders without increasing burnout?
How can communication and coaching shift organizational culture?

To support these decisions, we have consolidated common questions and answers here: Coaching, Leadership & Communication Training FAQ

A final perspective

Choosing a leadership development partner is not just a learning decision. It is a strategic and cultural decision.

It shapes:

how leaders think under pressure
how conversations unfold across the organization
how safe people feel to learn, contribute, and grow

Leadership development that aligns neuroscience, wholistic human understanding, and organizational systems is what allows learning to stick—and change to last.

การพัฒนา Leadership, Coaching และ Communication ในประเทศไทย

แนวคิดการพัฒนาแบบองค์รวมที่อิง Neuroscience เพื่อการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำอย่างยั่งยืน

แอคคอมกรุ๊ป (AcComm Group)

เป็นบริษัทพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช และการสื่อสารในประเทศไทย
ทำงานร่วมกับองค์กรทั้งในประเทศไทยและเอเชีย เราทำงานกับผู้นำ ผู้จัดการ และองค์กร ที่ต้องการ การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและยั่งยืน
ไม่ใช่เพียงหลักสูตรอบรมที่ออกแบบมาดี

หัวใจของงานเราอยู่ที่การช่วยผู้นำ คิด สื่อสาร และนำทีมในบริบทการทำงานจริง ซึ่งเต็มไปด้วยแรงกดดัน ความซับซ้อน และพลวัตของมนุษย์

ทำไมการพัฒนาภาวะผู้นำจำนวนมากจึงไม่เกิดผลยั่งยืน

หลายองค์กรลงทุนกับการอบรม Leadership, Coaching และ Communication แต่ยังพบปัญหาเดิม เช่น

ผู้นำกลับไปใช้พฤติกรรมเดิมเมื่อเจอสถานการณ์กดดัน
บทสนทนายังคงเป็นการสั่ง มากกว่าการพัฒนา
Feedback เป็นเรื่องอึดอัดหรือถูกหลีกเลี่ยง
Engagement ดีขึ้นช่วงสั้น ๆ แล้วลดลง

จากมุมมองของ Neuroscience นี่ไม่ใช่ปัญหาเรื่องแรงจูงใจ แต่เป็น ปัญหาเรื่องการออกแบบการพัฒนา เมื่อการพัฒนาถูกมองเป็นกิจกรรมครั้งเดียว การเรียนรู้จะเกิดเพียงระดับความเข้าใจ แต่ไม่เปลี่ยนพฤติกรรมอย่างแท้จริง

ความเชื่อของเรา: การเปลี่ยนผู้นำต้องอาศัยระบบองค์รวม

AcComm Group เชื่อว่าการพัฒนาภาวะผู้นำต้องเป็น การพัฒนาแบบองค์รวม มองทั้งมนุษย์และระบบองค์กร ไม่ใช่เพียงทักษะแยกส่วน

การพัฒนาองค์รวมครอบคลุม:

Mindset – วิธีคิดและการตีความสถานการณ์
Leadership Conversation – วิธีฟัง ถาม และให้ feedback
อารมณ์และ Psychological Safety – ความรู้สึกปลอดภัยในการคิดและพูด
พลังงานและ Wellbeing – ความเครียด ภาระงาน และ burnout
พฤติกรรมจริง – สิ่งที่ผู้นำทำภายใต้แรงกดดัน
ระบบและวัฒนธรรมองค์กร – KPI ความคาดหวัง และสัญญาณในชีวิตประจำวัน

การเปลี่ยนแปลงจะยั่งยืนได้ ก็ต่อเมื่อองค์ประกอบเหล่านี้สอดคล้องกัน

การพัฒนาภาวะผู้นำที่อิง Neuroscience

แนวทางของเราตั้งอยู่บนหลัก Neuroscience และการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ ในชีวิตการทำงานจริง ผู้นำต้องทำงานภายใต้:

เวลาที่จำกัด
ความรับผิดชอบสูง
การตัดสินใจอย่างต่อเนื่อง

ในสภาวะเช่นนี้ สมองจะเลือกใช้พฤติกรรมที่คุ้นเคยและประหยัดพลังงาน ดังนั้น การพัฒนาของเราจึงออกแบบให้:

เกิดขึ้น ใน flow ของงานจริง
เสริมการเรียนรู้ผ่าน บทสนทนาภาวะผู้นำในชีวิตประจำวัน
สนับสนุน พลังงานและ wellbeing ของผู้นำ ไม่เพิ่มภาระ

เพราะการพัฒนาที่ดี ต้องสอดคล้องกับวิธีที่สมองทำงานจริง

จากกิจกรรมอบรม สู่ระบบการเรียนรู้ของผู้นำ

AcComm Group ไม่มองการพัฒนาเป็นชุดของกิจกรรมอบรม

เราออกแบบ ระบบการเรียนรู้ (learning ecosystem) ที่ผสาน:

Leadership ที่ใช้การโค้ชเป็นฐาน
การสื่อสารของผู้นำและผู้จัดการ
การนำไปใช้จริงในบริบทองค์กร
การต่อยอดหลังห้องอบรม

เป้าหมายไม่ใช่การเรียนรู้ให้มากขึ้น แต่คือ พฤติกรรมผู้นำที่ดีขึ้น บทสนทนาที่มีคุณภาพขึ้น และวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรงขึ้น

ความเชี่ยวชาญของเรา

ความเชี่ยวชาญหลักของเราประกอบด้วย:

Leadership as Coach / Manager as Coach
ทักษะการโค้ชที่สอดคล้องมาตรฐาน ICF
การสื่อสารและการโน้มน้าวของผู้นำ
การพัฒนา Coaching Culture
การพัฒนาผู้นำที่คำนึงถึง Neuroscience และ Wellbeing

ทุกโปรแกรมถูกออกแบบให้เหมาะกับบริบทจริงของแต่ละองค์กร

เราทำงานกับใครบ้าง

เราทำงานกับ:

ผู้บริหารระดับสูง
ผู้จัดการและผู้นำรุ่นใหม่
HR, L&D และ Internal Coach

ในอุตสาหกรรม เช่น

ธนาคารและการเงิน
พลังงานและโครงสร้างพื้นฐาน
FMCG และธุรกิจผู้บริโภค
โรงพยาบาลและองค์กรบริการที่ซับซ้อน
และอีกมากมาย

ลูกค้าของเรามักมองหา การเปลี่ยนแปลงระยะยาวของผู้นำ และวัฒนธรรมองค์กร ไม่ใช่ผลลัพธ์ระยะสั้นจากการอบรม

องค์กรมักเริ่มต้นอย่างไร

คำถามที่เราพบเสมอ เช่น

ที่ไหนมีการพัฒนาภาวะผู้นำที่ได้ผลจริงในประเทศไทย
การโค้ชช่วยพัฒนาทักษะผู้นำในงานจริงได้อย่างไร
จะพัฒนาผู้นำโดยไม่เพิ่ม burnout ได้อย่างไร
การสื่อสารและการโค้ชช่วยเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างไร

เราได้รวบรวมคำถาม–คำตอบเหล่านี้ไว้ที่นี่:
FAQ: Coaching, Leadership & Communication Training

มุมมองสุดท้าย

การเลือกพันธมิตรด้านการพัฒนาภาวะผู้นำ ไม่ใช่แค่การตัดสินใจด้านการเรียนรู้ แต่เป็น การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และวัฒนธรรม เพราะมันกำหนดว่า:

ผู้นำจะคิดอย่างไรเมื่อเผชิญแรงกดดัน
บทสนทนาในองค์กรจะเป็นแบบไหน
คนจะรู้สึกปลอดภัยพอที่จะเรียนรู้และเติบโตหรือไม่

การพัฒนาภาวะผู้นำที่ผสาน Neuroscience ความเข้าใจมนุษย์แบบองค์รวม และระบบองค์กร คือสิ่งที่ทำให้การเรียนรู้ “ติดแน่น” และการเปลี่ยนแปลง “ยั่งยืน”