top of page

Enabler of  “Learning at the Speed of Business”

Search Results

70 results found with an empty search

  • āđ‚āļ„āđ‰āļŠāđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āļˆāļģāđ„āļ”āđ‰

    āđ‚āļ„āđ‰āļŠāđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āļˆāļģāđ„āļ”āđ‰ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļĒ āļ”āļĢ. āļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļē āļˆāļļāđ‰āļĒāđ€āļˆāļĢāļīāļ āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĩ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ”āđ‰āļ§āļĒāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ āđāļ•āđˆāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ„āļ·āļ­ 90% āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĄāļēāļĄāļąāļāļˆāļ°āļŦāļēāļĒāđ„āļ›āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ›āļĩ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāļāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļŦāļēāļāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ™āļąāđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļāļĨāļēāļĒāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ™āļąāđ‰āļ™āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļ„āđˆāļ­āļĒāđ† āļˆāļēāļ‡āļŦāļēāļĒāđ„āļ› āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ”āļīāļ‰āļąāļ™āļˆāļķāļ‡āļ‚āļ­āđāļŠāļĢāđŒāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļœāļđāđ‰āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļē āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļĒāļēāļāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ„āļ§āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļˆāļģāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ„āļ”āđ‰ āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģ āļāđˆāļ­āļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āļ‚āļ­āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāļāđˆāļ­āļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ–āđ‰āļēāļ­āļĒāļēāļāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļˆāļģāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ—āļģāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļĢāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļāđˆāļ­āļ™āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļˆāļ”āļˆāļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđ€āļĢāļēāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡ āļ‚āļ­āļĒāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļšāļīāļ™ āļāđˆāļ­āļ™āļ­āļ­āļāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļˆāļ°āļŠāļēāļ˜āļīāļ•āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļ•āļđāļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļāļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļāļĨāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļ—āđˆāļēāļ™āđ€āļ„āļĒāļŠāļ‡āļŠāļąāļĒāđ„āļŦāļĄāļ„āđˆāļ° āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢāļāļĩāđˆāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļˆāļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰ āļ–āđ‰āļēāļĄāļĩāđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‰āļļāļāđ€āļ‰āļīāļ™āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ‚āļ”āļĒāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļī āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļ˜āļīāļ•āđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļ”āļđāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āļ„āļģāļ•āļ­āļšāļ„āļ·āļ­āđ€āļĢāļēāļ­āļēāļˆāļˆāļģāļ­āļ°āđ„āļĢāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļĒ āļ–āđ‰āļēāđ€āļĢāļēāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļšāļēāļ‡āļ—āđˆāļēāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ„āļ”āđ‰āļĒāļīāļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ§āđˆāļē āļ—āđˆāļēāļ™āļœāļđāđ‰āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢāđ‚āļ›āļĢāļ”āļ—āļĢāļēāļš āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ—āđˆāļēāļ™āļ–āļđāļāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ­āļ­āļāļĄāļē āļ•āļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ­āļ­āļāđ„āļ›āļŠāļąāđˆāļ§āļ„āļĢāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāļ™āļāđ‡āļĢāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ™āļąāđ‰āļ™āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļĢāļđāđ‰āļ•āļąāļ§ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĢāļļāļ›āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļˆāļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļ­āļ°āđ„āļĢāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļĢāļēāļĄāļąāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđˆāđƒāļˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāđ‚āļŸāļāļąāļŠāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļĄāļąāļāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆ āđāļĨāļ°āđ‚āļŸāļāļąāļŠāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļē āļŠāļĄāļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļģ āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļ„āļ·āļ­ āļŪāļīāļ›āđ‚āļ›āđāļ„āļĄāļ›āļąāļŠ (Hippocampus) āļŠāļĄāļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ™āļĩāđ‰āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļĨāđ„āļāļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĨāļ‡āđƒāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļąāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļēāļĻāļąāļĒ āļŠāļĄāļēāļ˜āļī āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆ āļ™āļąāļāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡āļŠāļĩāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļē āļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļˆāļģāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļŠāļĨāļąāļšāđ„āļ›āļĄāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļāļēāļĢāļ—āļģāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ† āļāļąāļ™ (Multitasking) āđ„āļĄāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļžāļīāļĄāļžāđŒāļ‡āļēāļ™āđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ­āđˆāļēāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ āļ”āļđāļŦāļ™āļąāļ‡āđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāļ™āļąāđ‰āļ™āđ† āļāđ‡āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āđ„āļ›āļˆāļēāļāđ€āļ§āļĨāļēāđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāđāļĨāđ‰āļ§āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļ‚āļēāļ”āđ† āļŦāļēāļĒāđ† āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļšāļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŦāļēāļĒāđ„āļ› āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļˆāļķāļ‡āļĄāļąāļāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ­āļ·āđ‰āļ­āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āļēāļĄāļĩāđ‚āļŸāļāļąāļŠāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ—āļĩāđˆāļžāļ­āđ€āļŦāļĄāļēāļ° āļžāļ­āļŠāļĄ āļāđ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŪāļīāļ›āđ‚āļ›āđāļ„āļĄāļ›āļąāļŠ āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļē āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ§āļĨāļēāļŠāļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļ™āļēāļ—āļĩāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļąāļ™āļˆāļ°āļĢāļąāļšāđ„āļ§āđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļŠāļļāļ” āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļĒāļĩāđˆāļŠāļīāļšāļ™āļēāļ—āļĩāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™āļ–āļēāđ‚āļ–āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāļ„āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļģāđ„āļ”āđ‰āļ„āļ·āļ­ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļĒāļ­āļ°āđ„āļ›āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļĒāļīāđˆāļ‡āļˆāļģāđ„āļ”āđ‰āļ™āđ‰āļ­āļĒ â€œāļĒāļīāđˆāļ‡āđ€āļĒāļ­āļ° āļĒāļīāđˆāļ‡āļŠāļąāđ‰āļ™â€ āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļąāļ 15-20 āļ™āļēāļ—āļĩ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļģāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļšāļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ™āļąāđ‰āļ™āļŠāļĨāļąāļšāđ„āļ› āđ€āļŠāđˆāļ™ āđƒāļŦāđ‰āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļąāļ™āļŠāļĢāļļāļ› āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļžāļąāļāđ€āļšāļĢāļāļāđˆāļ­āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡ āļ­āļĩāļāļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļģāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļēāļ­āļĒāļēāļāļˆāļģāļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ™āļąāđ‰āļ™āļŠāļ·āđˆāļ­ āļ˜āļ‡āļŠāļąāļĒ (āđ€āļĢāļēāļāđ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ™āļĩāđ‰āļāļąāļšāļžāļĩāđˆāđ€āļšāļīāļĢāđŒāļ” āļ˜āļ‡āļŠāļąāļĒ āļĻāļīāļĨāļ›āļīāļ™āļœāļđāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ§āļąāļāđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē) āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡āļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļŦāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāđāļĨāđ‰āļ§ āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ™āļĩāđˆāļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŠāļ­āļ™āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒ āļāđ‡āļ„āļ§āļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āļēāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ™āļąāđ‰āļ™āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļēāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļˆāļĢāļīāļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ§āđˆāļēāļ„āļ™āļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāđƒāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāđāļĨāđ‰āļ§āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļĩāļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„ āđƒāļŠāđ‰āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļē āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļĄāļēāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđāļĨāđ‰āļ§ āļŦāļēāļāļŠāļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ™āļąāđ‰āļ™āļ­āļĩāļ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļąāļ™āļˆāļ°āļ–āļđāļāļĨāļšāđ€āļĨāļ·āļ­āļ™āđ„āļ› āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ™āļąāđ‰āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ­āļĩāļāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļŠāļēāļĄāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āļēāļˆāļģāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ›āļŠāļ­āļ™āļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™āļ•āđˆāļ­ āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ„āļ·āļ­ āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āļēāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ€āļ­āļ‡ āļ§āđˆāļēāļ§āļīāļ˜āļĩāđƒāļ”āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļĄāļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āđˆāļēāļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĨāļđāļāļ™āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ™āļģāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āļēāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ­āļĒāļēāļāļāļķāļāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ™āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āđāļ•āđˆāļ›āļĢāļēāļāļŽāļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡ āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļĨāļļāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļ™āļģāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļ­āļ‡āļ—āļļāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡ āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļ­āļ‡āļŦāļĄāļ”āđāļ—āļšāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āđ„āļĄāđˆāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ™āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģ āđāļšāļšāļ™āļĩāđ‰āđāļ—āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰ Multiply āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļđāļāļ™āđ‰āļ­āļ‡ āļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ™āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ‹āđ‡āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ€āļ§āļ—āļĩāđƒāļŦāđ‰āļāļķāļāđ€āļĨāļĒ āđāļ­āļšāļĄāļĩāļ„āļģāļ–āļēāļĄāđƒāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ›āļ—āļģāđ„āļĄ āļ™āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļˆāļģāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļŦāđ‰āļˆāļģāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ™āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļ™āļĄāļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļēāļĄāđāļ•āđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļāļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ™āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļšāđƒāļŦāđ‰āļžāļ­āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđ€āļ§āļĨāļēāļ™āļ­āļ™ āļŠāļĄāļ­āļ‡āļˆāļ°āļˆāļąāļ”āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļāļ§āļēāļ”āļšāđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ§āļąāļ™āļ§āļļāđˆāļ™āđ† āļšāļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāđ‡āļ—āļīāđ‰āļ‡ āļšāļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāđ‡āļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāđ„āļ§āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩ āļāļēāļĢāļ™āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļšāļĨāļķāļ (deep sleep) āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ™āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļšāđāļšāļš REM āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ–āđ‰āļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āđāļ•āđˆāļ™āļ­āļ™āđ„āļĄāđˆāļžāļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļāđ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļ™āļŦāļēāļĒāđ„āļ›āļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ„āļ§āļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļĄāļĩāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļžāļąāļāļœāđˆāļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ āđ€āļžāļĢāļēāļ° āļāļēāļĢāļ™āļ­āļ™āļāđ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļˆāļēāļāđāļ­āļ„āļ„āļ­āļĄāļāļĢāļļāđŠāļ› āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ 02 197 4588 āļŦāļĢāļ·āļ­ Email: info@aclc-asia.com (C) Copyright - AcComm Group - All rights reserved.

  • āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģ - The Future Skills for Leadership

    āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģ - The Future Skills for Leadership āđ‚āļ”āļĒ āļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļē āļˆāļļāđ‰āļĒāđ€āļˆāļĢāļīāļ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļēāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļ„āļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āļ‚āļ­āļ‡āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆ "āļ„āļ§āļĢāļĄāļĩ" āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆ "āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩ" āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ Future of Jobs Report 2025 āđ‚āļ”āļĒ World Economic Forum āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2030 āļˆāļ°āļĄāļĩāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ 170 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ 92 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļˆāļ°āļŦāļēāļĒāđ„āļ› āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‡āļēāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđƒāļŦāļĄāđˆāļāļ§āđˆāļē 78 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļĒāļąāļ‡āļžāļšāļ§āđˆāļē 39% āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ› āđāļĨāļ° 63% āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļēāļĒāļˆāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļŠāļ§āļ™āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļģāļ§āđˆāļē "āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•" āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļąāđ‰āļ‡ 3 āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģ - The Future Skills for Leadership āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļš āļĄāļĩāļ­āļ°āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡: āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ„āļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļļāļ›āļ™āļīāļŠāļąāļĒāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ (Analytical and Creative Thinking) āļ„āļ§āļēāļĄāļ‰āļĨāļēāļ”āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ (Emotional Intelligence) āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ (Digital Literacy) āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāđāļšāļšāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• (Growth Mindset) āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ (Collaboration) āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ:  āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļĒāļēāļāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļģāļ–āļēāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ GROW, āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” (Mind Map) āđāļĨāļ°āđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļĨāļ­āļ‡āļœāļīāļ”āļĨāļ­āļ‡āļ–āļđāļāđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ” āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡: āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļēāļ‡ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ·āļ­āļˆāļļāļ”āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļŠāļģāļ„āļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģ āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļ—āļĩāļĄāļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāļ™āļģāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļšāļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļļāļ (Strategic Thinking, Team Navigation and Proactive Problem Solving) āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ (Data-driven Decision Making) āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ™āđ‰āļēāļ§āļ—āļĩāļĄ (Team Communication and Influence) āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ§āļĨāļē (Resilience and Time Management) āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ (Change Management) āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ:  āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰ āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļ™āđāļĨāļ°āļĨāđˆāļēāļ‡āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļœāđˆāļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ 360-feedback, āđāļœāļ™āļœāļąāļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ (Stakeholders Map) āđāļĨāļ°āđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđƒāļŦāđ‰āļāļķāļāļāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄ: āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļāļ•āđˆāļ­āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļĩāđ‰āļˆāļķāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļ°āļšāļš āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ (Strategic Foresight and Navigating Organization & Vision) āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ° AI āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄ (Ethical AI and Technology Governance) āļ„āļ§āļēāļĄāļ‰āļĨāļēāļ”āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Organizational Emotional Intelligence and Resilience) āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ™āļģāļ”āđ‰āļ§āļĒāļˆāļļāļ”āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒ (Inner Agility and Purpose-driven Leadership) āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ (Global Systems Thinking) āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ:  āļŠāļ§āļ™āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āļĄāļĢāļ”āļāļ—āļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģ (Legacy) āļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒ (Identity) āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļ—āļĩāđˆāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Organization Navigation) āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļˆāļēāļāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĒāđ‰āļ­āļ™āļāļĨāļąāļšāļĄāļē (Scenario Planning), āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ­āļ™āļēāļ„āļ• (Futures Thinking Map) āđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ (Strategic Renewal) āđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄ āđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđˆāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļšāļšāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™ āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļ­āļāđāļšāļšāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļšāļ—āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ (Self-navigation) āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļˆāļēāļāļˆāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļēāļĒāļ·āļ™āļ­āļĒāļđāđˆ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆāļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ C-level āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļˆāļēāļāļšāļ—āļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ–āļąāļ”āđ„āļ›āđ€āļŠāļĄāļ­ āđāļĨāđ‰āļ§āļ„āļļāļ“āļĨāđˆāļ°āļ„āļ° āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ„āļļāļ“āļāļģāļĨāļąāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ” āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ™āļžāļĢāļļāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰? āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļ„āļĨāļīāļ ÂĐ Copyright - All rights reserved.

  • Coaching Mastery for Leaders: How Coaching Competencies Shape Transformational Leadership

    by Atchara Juicharern (Cara) Want to lead with more than authority? Try coaching mastery. Discover how ICF coaching competencies are shaping the next generation of transformational leaders. In today’s fast-changing world, the most impactful leaders aren’t those with all the answers—but those who know how to unlock the answers within others. This is the essence of coaching mastery, and it lies at the heart of transformational leadership. The ICF Core Competencies aren’t exclusive to professional coaches. When leaders commit to moving from transactional to transformational leadership, developing and embodying these competencies can profoundly elevate their influence. They shift from managing tasks to inspiring growth. In my opinion, here's how each competency—once woven into daily leadership practice—drives transformation: ICF Competency Transformational Leadership Impact 1. Demonstrates Ethical Practice Builds credibility and sets the tone for trust-based leadership 2. Embodies a Coaching Mindset Encourages learning, humility, and growth in self and others 3. Establishes and Maintains Agreements Creates alignment, mutual accountability, and psychological contracts 4. Cultivates Trust and Safety Builds emotionally safe environments where innovation and feedback thrive 5. Maintains Presence Models mindfulness, emotional agility, and calm under pressure 6. Listens Actively Understands others’ needs, motivations, and hidden insights 7. Evokes Awareness Fosters reflection, creative thinking, and ownership of outcomes 8. Facilitates Client Growth Enables individuals and teams to translate insight into action and accountability Learn more about ICF Core Competencies: https://coachingfederation.org/credentialing/coaching-competencies/icf-core-competencies At AcComm Group, we’ve trained thousands of leaders to apply these coaching competencies—and witnessed firsthand how they transform not only themselves but also the teams they lead. Imagine, what if leadership conversations looked different in your organization? Performance reviews → growth-focused dialogues  Team meetings → shared reflections  One-on-ones → powerful coaching moments Organizations that cultivate coaching mastery among their leaders enjoy experiences such as:  Increased employee engagement and retention  Greater innovation through diverse, empowered thinking  Stronger psychological safety that accelerates learning and collaboration  Robust internal talent pipelines and more effective succession planning Leadership—both of self and others—begins when the need to control ends and the courageous conversation begins.  It’s through authentic dialogue that we activate trust, spark insight in the brain, and unlock the potential to shape a better future together.” ******************************* āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģ: āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāđˆāļ­āļŦāļĨāļ­āļĄāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē (Transformational Leadership) Coaching Mastery for Leaders: How coaching competencies shape transformational leadership āđ‚āļ”āļĒ āļ”āļĢ. āļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļē āļˆāļļāđ‰āļĒāđ€āļˆāļĢāļīāļ āļ­āļĒāļēāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļ—āļĢāļ‡āļžāļĨāļąāļ‡āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāđāļ„āđˆāļāļēāļĢāļĄāļĩāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ?  āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļĨāļķāļāļ‹āļķāđ‰āļ‡āļ„āļ·āļ­āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ§āļīāļ˜āļĩāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļžāļēāļ„āļļāļ“āđ„āļ›āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļāļąāļš ICF Core Competencies āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļģāļāļąāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāđāļ„āđˆāđƒāļ™āļŦāļĄāļđāđˆāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĢāļ‡āļžāļĨāļąāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āļˆāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļšāļšāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ â†’Â āļŠāļđāđˆāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļ—āļĢāļ‡āļžāļĨāļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļģāļ•āļ­āļšāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āđāļ•āđˆāļ„āļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļīāļ”āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ„āđ‰āļ™āļžāļšāļ„āļģāļ•āļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡ Coaching Mastery āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļāđˆāļ™āđāļ—āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļšāļš Transformational āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļāļēāļĢ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ (Transactional Leadership)  āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ™ (Transformational Leadership)    āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī āļ„āļ·āļ­āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē Transformational Leadership āđƒāļ™āļ•āļąāļ§āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‹āļķāđ‰āļ‡ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ„āļ”āđ‰ āđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ”āļīāļ‰āļąāļ™ ICF Core Competencies āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļšāļš Transformational āļĄāļĩāļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰: āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ‚āļ­āļ‡ ICF āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļāļąāļš Transformational Leadership 1. Demonstrates Ethical Practice āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āļĢāļēāļāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆ 2. Embodies a Coaching Mindset āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āđˆāļ­āļ™āļ™āđ‰āļ­āļĄāļ–āđˆāļ­āļĄāļ•āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļš Feedback āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™ 3. Establishes and Maintains Agreements āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄ 4. Cultivates Trust and Safety āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāđˆāļ­āļŦāļĨāļ­āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āđƒāļˆ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ 5. Maintains Presence āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ§āļļāļ’āļīāļ āļēāļ§āļ°āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒÂ āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļ­āļ Â āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļŠāļ•āļī āđāļĨāļ°āļ›āļąāļāļāļē āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™ 6. Listens Actively āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ—āļĩāđˆāļ‹āđˆāļ­āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™ 7. Evokes Awareness āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāđƒāļ„āļĢāđˆāļ„āļĢāļ§āļ āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ 8. Facilitates Client Growth āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļžāļĨāļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄ āđāļ›āļĨāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš ICF Core Competencies āļāļĢāļļāļ“āļēāļ„āļĨāļīāļ: https://coachingfederation.org/credentialing/coaching-competencies/icf-core-competencies āđāļ­āļ„āļ„āļ­āļĄāļāļĢāļļāđŠāļ›āđ„āļ”āđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŦāļĨāļēāļĒāļžāļąāļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§ Â āđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āđ„āļ”āđ‰āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļ™āļģ āļĨāļ­āļ‡āļˆāļīāļ™āļ•āļ™āļēāļāļēāļĢāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āļŦāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļāļąāļšāļ—āļĩāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļˆāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ‹āđ‰āļēāļĒāđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ‚āļ§āļēāļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ â†’Â āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ—āļŠāļ™āļ—āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ—āļĩāļĄ â†’Â āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļąāļ™Â  āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ”āļē → āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļĨāļđāļāļāļąāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļĄāļąāļāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒÂ āđ€āļŠāđˆāļ™: āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡Â  āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ  āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ—āļēāļ‡āļˆāļīāļ•āđƒāļˆ â†’Â āđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ Â  “āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ—āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™â€”āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļēāļŦāļĒāļļāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļāļĨāđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ"  āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļšāļ—āļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļēāļšāļ—āļŠāļ™āļēāļ™āļēāļ­āļąāļ™āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļ„āļ·āļ­āļāļļāļāđāļˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĨāļļāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆ āļˆāļļāļ”āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļīāļ”āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­ āđāļ­āļ„āļ„āļ­āļĄāļāļĢāļļāđŠāļ› Email: info@aclc-asia.com Tel: 02 197 4588-9 *****************************************

  • Manager as Coach - Measuring progress and success

    Manager as Coach - Measuring progress and success āđ‚āļ”āļĒ āļ”āļĢ. āļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļē āļˆāļļāđ‰āļĒāđ€āļˆāļĢāļīāļ (Scroll down to view the English version) āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļ”āļ”āļąāļ™āļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™ āļŠāļ­āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™ āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ Â āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļŠāđ‰āļ™āļ•āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ–āļēāđ‚āļ–āļĄāđāļĨāļ°āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļāđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļˆāļķāļ‡āļĄāļąāļāļ–āļđāļāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļē āļĄāļĩāđ€āļ§āļĨāļēāđāļĨāđ‰āļ§āļ„āđˆāļ­āļĒāļ—āļģ   āđāļ•āđˆāļ–āđ‰āļēāđ€āļĢāļēāļ„āļīāļ”āļ”āļĩāđ† āļ—āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļĨāļāļāļąāļšāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļĨāđˆāļ°? āļ–āđ‰āļēāļĄāļąāļ™āļ„āļ·āļ­āļāļļāļāđāļˆāļ—āļĩāđˆāļ›āļĨāļ”āļĨāđ‡āļ­āļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āļĨāđˆāļ°? āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļ āļēāļĢāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āđāļ•āđˆāļĄāļąāļ™āļ„āļ·āļ­āļ§āļīāļ˜āļĩāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™ āļ„āļ·āļ­āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļšāļ—āļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆ Â  āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āđ€āļĢāļēāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđāļ„āđˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ āđāļ•āđˆāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ™āđ„āļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™ āđ€āļĢāļēāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāđ‡āļāļ­āļīāļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ”āļēāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ”āļ”āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āļ™āļąāđˆāļ™āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• â€“ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ„āļ”āđ‰ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ Â  Manager as Coach - āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ: āđ€āļĢāļĩāļĒāļšāļ‡āđˆāļēāļĒ āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āđāļĨāļ°āļ—āļĢāļ‡āļžāļĨāļąāļ‡ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļ™āļēāļ™ āļ–āļķāļ‡āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™Â  āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļšāļ‡āđˆāļēāļĒāļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļīāļ” āđāļĨāļ°āļ—āļĢāļ‡āļžāļĨāļąāļ‡āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™Â āļĄāļąāļ™āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļīāļ™āļ„āļļāļĒ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĄāļ·āđ‰āļ­āļāļĨāļēāļ‡āļ§āļąāļ™ Â āļŦāļĢāļ·āļ­āđƒāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ—āļĩāļĄ āļŸāļąāļ‡āļ”āļđāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ‡āđˆāļēāļĒ āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ â€œāļ„āļļāļ“āļ„āļīāļ”āļ§āđˆāļēāļ§āļīāļ˜āļĩāđ„āļŦāļ™āļ™āđˆāļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļœāļĨ?” āļŦāļĢāļ·āļ­ â€œāļāđ‰āļēāļ§āđāļĢāļāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ­āļĒāļēāļāļĨāļ­āļ‡āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ?”   āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļāļēāļĢāļĄāļĩāļ„āļģāļ•āļ­āļšāđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āđāļ•āđˆāļĄāļąāļ™āļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ™āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āļēāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ Â  āļŦāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­āļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļ™āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļ„āļļāļ“āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļĄāļĩāļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļš Manager as Coach āđāļĨāđ‰āļ§: āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļ—āļĩāļĄāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰ āđāļĨāļ°āđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļ„āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ„āļĢ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļēāļāđƒāļŦāđ‰āļ‡āļēāļ™āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļŦāļĨāļ‡āļĨāļ·āļĄāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ™ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāđˆāļ‡āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ āđāļ•āđˆāđ„āļĄāđˆāļĨāļ°āđ€āļĨāļĒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ—āļąāđ‰āļ‡ â€œāļ—āļģāđ„āļ”āđ‰â€ āđāļĨāļ° â€œāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ”āđ‰â€   āļ•āđˆāļ­āļˆāļēāļāļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī āļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ Manager as Coach - Measuring progress and success āđāļĨāļ°āļ–āđ‰āļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ°āļ—āļĢāļēāļšāļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ™āļģāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ•āļēāļĄāļĄāļēāđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļąāļ‡ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē Manager as Coach āđāļ­āļ„āļ„āļ­āļĄāļāļĢāļļāđŠāļ›āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļ—āļģ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™ 5 āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļšāļ—āļšāļēāļ—āđāļĨāļ°āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļĢāļ°āļšāļš Â  āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ–āļēāļĄ āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļŸāļĩāļ”āđāļšāđ‡āļāļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™ "āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ„āļ™" āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆ "āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļˆāļš" āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļĨāļķāļāļāļ§āđˆāļē “āļ‡āļēāļ™āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆâ€ āđāļ•āđˆāļ”āļđāļ§āđˆāļē “āļ„āļ™āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•” āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āļœāđˆāļēāļ™āļāļĢāļ­āļšāļ„āļīāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ› āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ­āļēāļŠāļĩāļž āļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡: āļ—āļĩāļĄāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļĨāđ‰āļēāļ„āļīāļ” āļāļĨāđ‰āļēāļ—āļģ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļšāļšāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļšāļĢāļīāļšāļ—āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āđāļ„āđˆāļāļēāļĢāļ„āļļāļĒāļ•āļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ§ āđāļ•āđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļąāļ”āđāļĒāđ‰āļ‡ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļāđˆ āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđāļ„āđˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āđāļ•āđˆāļžāļēāļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāđ‰āļēāļ§āđ„āļ›āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļīāļĨāļ›āļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆÂ āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ™āļļāđˆāļĄāļ™āļīāđˆāļĄ Â āđāļ•āđˆāļĄāļąāļ™āļ„āļ·āļ­ â€œāļ•āļąāļ§āļ„āļđāļ“āđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆâ€ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ‡āļēāļ™ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ„āļ™āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļˆāļķāļ‡āđ€āļāļīāļ” āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļ„āļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļ—āļĢāļ‡āļžāļĨāļąāļ‡ Â  āļŦāļēāļāļŠāļ™āđƒāļˆāđāļšāļšāļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ Manager Coaching Tracker āļ‰āļšāļąāļšāļžāļīāļĄāļžāđŒ (āđ„āļ—āļĒ–āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ) āļāļĢāļļāļ“āļēāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­ info@aclc-asia.com   ÂĐCopyright - All rights reserved. AcComm Group Balancing Performance and Growth: How Managers Coach for Results and Long-Term Success Article by Atchara Juicharern (Cara) In today’s high-pressure work environments, managers are often pulled in two directions: delivering short-term results while fostering long-term growth in their people. With constant deadlines and rapid-fire problem-solving, coaching can feel like a luxury few can afford. But what if coaching isn’t a trade-off with performance? What if it’s the secret to unlocking it? Coaching isn't about adding one more task to our already full plate. It's about transforming how we lead—through moments of meaningful connection, through questions that spark ownership, and through conversations that build both capability and confidence. When managers embrace coaching, we don’t just improve results— we elevate people. We turn check-ins into growth moments. We turn challenges into learning. We turn pressure into purpose. Coaching as a Manager: Simple, Practical, and Powerful We don’t need years of formal education to become effective managers who use coaching. Coaching as a manager is simpler—and more powerful than we might think. It happens in the hallway, over lunch, or during a team huddle. It sounds like: “What do you think would work?” or “What’s one step you could take?” It’s not about having all the answers. It’s about believing in our people’s potential and giving them space to step into it.   Manager as Coach - Measuring progress and success To support managers in bringing coaching into everyday leadership, after the training, we developed the Manager Coaching Effectiveness Tracker to support managers measure our progress and success. The measurement is built around five core areas: Coaching Behaviors that Drive Results Shift from telling to asking. Provide clarity. Offer feedback that builds ownership and action. Coaching Skills that Develop the Person, Not Just Getting the Problem Solved Move beyond task completion. Focus on mindset shifts, confidence building, and long-term growth. Future-Focused Coaching Prompts Support career development, skill readiness, and adaptability. Observed Impact in the Workplace Measure what matters: follow-through, initiative, and quality of execution. Coaching Across Contexts Coach in team meetings, cross-functional settings, and during real-time collaboration—especially when conflict arises. Great leaders don’t just move projects forward—they move people forward. It is about walking the fine line between doing and becoming. Coaching isn’t a soft skill—it’s a success multiplier. It’s how high-trust, high-performance cultures are built from the inside out. ÂĐCopyright - All rights reserved. AcComm Group

  • Well-being & Self Coaching Tips

    āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļ āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļ·āļ­ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļēāđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļĄāđˆāļ„āļēāļ”āļ„āļīāļ” āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ āļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļāļĨāļąāļ§ āļ§āļīāļ•āļāļāļąāļ‡āļ§āļĨ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ”āļŠāļ°āļŠāļĄ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ™āļąāđˆāļ‡āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ āļēāļžāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļšāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļēāļ™āļˆāļ™āđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›Â āļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŪāļ­āļĢāđŒāđ‚āļĄāļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļ•āļīāļ‹āļ­āļĨāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļĢāļđāđ‰āļ•āļąāļ§ āļ„āļ­āļĢāđŒāļ•āļīāļ‹āļ­āļĨ (Cortisol) āļ„āļ·āļ­āļŪāļ­āļĢāđŒāđ‚āļĄāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ” āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļĄāļ•āļēāļšāļ­āļĨāļīāļ‹āļķāļĄ āļ āļđāļĄāļīāļ„āļļāđ‰āļĄāļāļąāļ™ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āđ‰āļģāļ•āļēāļĨāđƒāļ™āđ€āļĨāļ·āļ­āļ” Â  āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļ•āļīāļ‹āļ­āļĨ āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ” â€“ āļ„āļ­āļĢāđŒāļ•āļīāļ‹āļ­āļĨāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŪāļ­āļĢāđŒāđ‚āļĄāļ™āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ â€œāļŪāļ­āļĢāđŒāđ‚āļĄāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ”” (Stress Hormone) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļāļ”āļ”āļąāļ™ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āđ‰āļģāļ•āļēāļĨāđƒāļ™āđ€āļĨāļ·āļ­āļ” â€“ āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļœāļēāļœāļĨāļēāļ â€“ āļŠāđˆāļ§āļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ‚āļĄāļąāļ™ āđ‚āļ›āļĢāļ•āļĩāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļēāļĢāđŒāđ‚āļšāđ„āļŪāđ€āļ”āļĢāļ•āđƒāļ™āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒ āļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļšāļ āļđāļĄāļīāļ„āļļāđ‰āļĄāļāļąāļ™ â€“ āđƒāļ™āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļ„āļ­āļĢāđŒāļ•āļīāļ‹āļ­āļĨāļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļāļēāļĢāļ­āļąāļāđ€āļŠāļš āđāļ•āđˆāļ–āđ‰āļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ™āļēāļ™āļ­āļēāļˆāļāļ”āļ āļđāļĄāļīāļ„āļļāđ‰āļĄāļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāļ­āđˆāļ­āļ™āđāļ­ Â  āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļ•āļīāļ‹āļ­āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āđ€āļāļīāļ™āđ„āļ› āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļĒāļēāļāļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļ­āļēāļˆāļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļŠāļŠāļēāļ•āļīāļ­āļĢāđˆāļ­āļĒāļˆāļąāļ”āđ€āļāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļŠāđˆāļ‡āļŠāļąāļāļāļēāļ“āđƒāļŦāđ‰āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāļ›āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļœāļēāļœāļĨāļēāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ°āļŠāļĄāđ„āļ‚āļĄāļąāļ™ āļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļšāļĢāļīāđ€āļ§āļ“āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡ āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āđ‰āļģāļ•āļēāļĨāđƒāļ™āđ€āļĨāļ·āļ­āļ” āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļąāļ™āđ‚āļĨāļŦāļīāļ•āļŠāļđāļ‡ āļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļĄāļ§āļĨāļāļĨāđ‰āļēāļĄāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļ™āļēāđāļ™āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļ”āļđāļ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ āļđāļĄāļīāļ„āļļāđ‰āļĄāļāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļŪāļīāļ›āđ‚āļ›āđāļ„āļĄāļ›āļąāļŠ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ āļŪāļīāļ›āđ‚āļ›āđāļ„āļĄāļ›āļąāļŠ āļĨāļ”āļĨāļ‡ Â  āļŪāļīāļ›āđ‚āļ›āđāļ„āļĄāļ›āļąāļŠ (Hippocampus) āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļŠāļĄāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ™āļģāļ—āļēāļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļŪāļīāļ›āđ‚āļ›āđāļ„āļĄāļ›āļąāļŠ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģ – āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļēāļĢāļ™āļģāļ—āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļ”āļˆāļģāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ – āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļ”āļˆāļģāđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ” â€“ āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ” Â  āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ”āļ•āđˆāļ­āļŪāļīāļ›āđ‚āļ›āđāļ„āļĄāļ›āļąāļŠ āļŦāļēāļāļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ”āđ€āļĢāļ·āđ‰āļ­āļĢāļąāļ‡ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ­āļĢāđŒāļ•āļīāļ‹āļ­āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨ āđ€āļŠāđˆāļ™: āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ§āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ‹āļĨāļĨāđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ—āđƒāļŦāļĄāđˆ āļĨāļ”āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŪāļīāļ›āđ‚āļ›āđāļ„āļĄāļ›āļąāļŠ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ āļēāļ§āļ°āļŠāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ­āļąāļĨāđ„āļ‹āđ€āļĄāļ­āļĢāđŒ   āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļē āļŦāļēāļāļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāļĄāļĩāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ­āļĢāđŒāļ•āļīāļ‹āļ­āļĨāļŠāļđāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ™āļēāļ™ āļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰ Well-being and Self Coaching Tips āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ āļđāļĄāļīāļ„āļļāđ‰āļĄāļāļąāļ™āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ” āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĒāļļāđˆāļ‡āļĒāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āđƒāļ” āđ† āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļāđˆāļ­āļ™ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĢāļ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđƒāļ™āļŠāļĩāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ‡āļĨāđ‰āļ­āļ™āļĩāđ‰ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ°āđāļ™āļ™ 1-3: āļ„āļ°āđāļ™āļ™ 1: āļĨāļ°āđ€āļĨāļĒ āđ„āļĄāđˆāļ„āđˆāļ­āļĒāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆ āļ„āļ°āđāļ™āļ™ 2: āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļžāļ­āđƒāļŠāđ‰ āđ„āļĄāđˆāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­ āļ„āļ°āđāļ™āļ™ 3: āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­ Â  āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡ āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ„āļ°āđāļ™āļ™ 1 āđāļĨāļ° 2 āļĄāļēāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļˆāļąāļ”āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ āļ§āđˆāļēāļ­āļĒāļēāļāļˆāļ°āđ‚āļŸāļāļąāļŠāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđƒāļ”āļāđˆāļ­āļ™ Â  Well-being and Self Coaching Tips āļĄāļēāļ”āļđāđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļąāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§:  āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĒāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāļŦāļēāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ™āļąāđˆāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļ·āļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ™āļēāļ™ āļ„āļ§āļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒ 3 āļ™āļēāļ—āļĩāļ—āļļāļ 30-60 āļ™āļēāļ—āļĩ āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļāļĢāļ°āļ›āļĢāļĩāđ‰āļāļĢāļ°āđ€āļ›āļĢāđˆāļēāđāļĨāļ°āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āđ„āļŦāļĨāđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ: āļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āļ§āđˆāļēāđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒ āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™ āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™āļĄāļēāļāļ™āđ‰āļ­āļĒāđāļ„āđˆāđ„āļŦāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļģāļĨāļąāļ‡āđāļĒāļāļ•āļąāļ§āļˆāļ™āļ‚āļēāļ”āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļ„āļ™āļĢāļ­āļšāļ‚āđ‰āļēāļ‡ āļĨāļ­āļ‡āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļāļąāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ āđāļŠāļĢāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļāļēāļĢāļ™āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļšāļžāļąāļāļœāđˆāļ­āļ™: āļ„āļ§āļĢāļ™āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļš 7-9 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ§āļąāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļŪāļ­āļĢāđŒāđ‚āļĄāļ™ āļŦāļēāļāļ™āļ­āļ™āđ„āļĄāđˆāļŦāļĨāļąāļšāđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ§āļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™ āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļ”āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ„āļģāļ•āļ­āļšāļ­āļ­āļāļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļĢāļļāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļāļķāļāļŠāļĄāļēāļ˜āļīāļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āđˆāļēāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āđƒāļˆ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļˆāļīāļ•āđƒāļˆāļŠāļ‡āļšāđāļĨāļ°āļ™āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļšāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ Â  āļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ: āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļĩāļšāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļĄāļąāļāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļŦāļĒāļīāļšāļˆāļąāļšāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ„āđ‡āļĄāđ€āļāļīāļ™āđ„āļ› āļŦāļ§āļēāļ™āđ€āļāļīāļ™āđ„āļ› āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ›āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāļ—āļģāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ·āđˆāļ™āđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļēāļ™āđ„āļ›āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ› āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļīāļ™ āļĢāļĩāļšāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ—āļēāļ™āļˆāļ™āđ„āļĄāđˆāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļĢāļŠāļŠāļēāļ•āļī āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĄāļ·āđ‰āļ­āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ•āđˆāļ­āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļˆāļīāļ•āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰  āđāļĨāļ°āļ—āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļŠāļ•āļī āļāļēāļĢāļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļŠāļ™āļīāļ—āļšāđ‰āļēāļ‡ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ”āļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļžāļšāļāļ§āđˆāļē āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļēāļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļāļąāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļŠāļ™āļīāļ— āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāđ€āļĢāļēāļŠāļąāđˆāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ„āļĨāđ‰āļēāļĒāļāļąāļ™ āļāđ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ”āļĩāđāļĨāđ‰āļ§ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļ—āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļŠāļ•āļī āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļĢāļŠāļŠāļēāļ•āļī āļ™āļķāļāļ‚āļ­āļšāļ„āļļāļ“āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļļāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļē āļāđ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĄāļ·āđ‰āļ­āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™ Â  āļŠāļĢāļļāļ› āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļ§āļ° āđāļ™āļ°āļ™āļģāļ§āđˆāļē āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļĩāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāļ™āļ­āļ™āļŦāļĨāļąāļš āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļąāļ™āđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āđ‚āļ”āļĄāļīāđ‚āļ™ āļˆāļķāļ‡āļĨāļ°āđ€āļĨāļĒāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰   āđāļĄāđ‰āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļđāđāļĨāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļ•āđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ„āļ·āļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī  āļˆāļķāļ‡āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ­āļļāļ›āļ™āļīāļŠāļąāļĒ āđ‚āļ”āļĒ āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļŠāļīāđˆāļ‡āļ‡āđˆāļēāļĒāđ† āļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāđ‰āļ§āļ„āđˆāļ­āļĒāđ† āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āļĩāļĨāļ°āļ™āļīāļ”āļ™āļ°āļ„āļ° āļ‚āļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āđˆāļēāļ™ āļĄāļĩāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ”āļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļˆāļīāļ•āđƒāļˆ āļ™āļ°āļ„āļ° (āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŦāļ•āļļ:  āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāđƒāļ”āđ† āļŦāļēāļāļ—āđˆāļēāļ™āļĄāļĩāļ›āļąāļāļŦāļēāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļāļĢāļļāļ“āļēāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļžāļ—āļĒāđŒāļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ) ÂĐ Copyright – All rights reserved.   Well-being and Self Coaching Tips

  • Coaching Skills āļĄāļĩāļ­āļ°āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡

    āļ§āļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļŠāļŦāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī (ICF – International Coach Federation) āļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āļļāļāđ†āļ›āļĩ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĩ āļ„.āļĻ 1995 āļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆ 70 āļ„āļ™ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĄāļĩāļ–āļķāļ‡ 30,578 āļ„āļ™ āļˆāļēāļ 138 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‚āļ”āļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ—āļ§āļĩāļ›āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­ āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 49% āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđƒāļ™āļ—āļ§āļĩāļ›āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļĄāļēāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļŦāļ āļĢāļ­āļ‡āļˆāļēāļ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļīāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļĩāļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡ āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ„āļ”āđ‰āļŠāļēāļĄāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ„āļ·āļ­ āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (External Coach) āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Internal Coach) āđāļĨāļ° āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļœāļđāđ‰āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ (Manager as Coach) āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ‡ āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĄāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđāļĢāļ āļāđ‡āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ™āļģāļĄāļēāļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ„āļĄāđˆāļ‚āļēāļ”āļĄāļ·āļ­ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āļžāļšāļ§āđˆāļēāļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđ‰āļēāļĒāļ„āļĨāļķāļ‡āļāļąāļ™ āļ”āļīāļ‰āļąāļ™āļ‚āļ­āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī āļĄāļēāļ”āļđāļāļąāļ™āļ§āđˆāļē Coaching Skills āļĄāļĩāļ­āļ°āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡ (Credit: https://coachfederation.org/) āđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž āļˆāļ°āļ§āļēāļ‡āļ•āļąāļ§ āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ° āļāļķāļāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđāļšāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļĩāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļ·āļ­ āļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āļĒāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ„āļģāļˆāļģāļāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ„āļ”āđ‰āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āđāļĒāļāđāļĒāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđƒāļŦāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļāļąāļ™āđāļ™āđˆ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļˆāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāđˆāļēāļĒāļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļ·āđˆāļ™āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļģāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ€āļ­āļ‡ āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļģāļˆāļģāļāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ„āļ™āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļ„āļģāļˆāļģāļāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđ„āļ› āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ„āļ§āļĢāļ„āļļāļĒāļāļąāļšāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ•āļĢāļ‡āļāļąāļ™āļāđˆāļ­āļ™ āļ§āđˆāļēāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļđāđˆāļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļāļĨāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļ„āļ§āļĢāļ•āļāļĨāļ‡āļāļąāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļ§āđˆāļē āđƒāļ„āļĢāļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļ°āđ„āļĢ āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđāļ§āļ°āļ•āļĢāļ‡āđ„āļŦāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡ āđ€āļĢāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļ­āļ°āđ„āļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļšāđ‰āļēāļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡ āļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āļ āļēāļžāđāļŦāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĄāļēāļžāļšāļāļąāļ™ āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ§āļēāļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļĢāļąāļ—āļ˜āļē āļĄāļĩāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļ­āļ°āđ„āļĢāļ„āļ§āļĢāļžāļđāļ”āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļžāļđāļ” āđ„āļĄāđˆāļžāļđāļ”āđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāļĨāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļēāļĢāļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āļĨāļš āļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāļāļĨāļąāļ§ â€œāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ„āļ§āļĢāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļˆāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļ—āļĩāđˆāļ•āļĢāļ‡āđ„āļ›āļ•āļĢāļ‡āļĄāļē” āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ‚āļŸāļāļąāļŠāļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļļāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļ āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļĄāļąāļ§āđāļ•āđˆāļŦāđˆāļ§āļ‡āļāļąāļ‡āļ§āļĨāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļ„āļ§āļĢāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ•āļēāļĄāđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļĒāļķāļ”āļ•āļīāļ”āļāļąāļšāļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļšāļšāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļŸāļąāļ‡ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļģāļ–āļēāļĄ āđāļĨāļ°āļ„āļģāļžāļđāļ” āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŸāļąāļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļŸāļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļžāļĒāļēāļĄāļĒāļēāļĄāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāļžāļđāļ”āļ­āļ­āļāļĄāļēāđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļžāļđāļ”āļ­āļ­āļāļĄāļē āļŸāļąāļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļ›āļĢāļēāļĻāļˆāļēāļāļ­āļ„āļ•āļī āđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāļļāļ›āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļ”āđ† āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āļ­āļŠāļēāļĢāđāļšāļšāļŠāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠ āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļˆāļ°āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŸāļąāļ‡āđāļšāļšāđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļĨāļķāļāļ‹āļķāđ‰āļ‡āļžāļ­ āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļˆāļķāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆ āļāļēāļĢāļ–āļēāļĄāļ„āļ§āļĢāđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļžāļšāļŦāļ™āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™ āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ­āļēāļˆāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļŠāļĄāļĄāļļāļ•āļīāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ„āļ›āļˆāļēāļāđ€āļ”āļīāļĄ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļžāļđāļ” āļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļˆāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļąāļš āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ­āļēāļˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āđ€āļĨāđˆāļēāļ‚āļēāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļļāļ›āļĄāļēāļ­āļļāļ›āđ„āļĄāļĒ āļŦāļēāļāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļ„āļģāļžāļđāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāđāļĨāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāđ€āļŠāļĄāļ­ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāļ•āļīāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļŦāļĨāļļāļĄāļžāļĢāļēāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āļ„āļģāļžāļđāļ”āļ›āļĢāļąāļšāļāļĢāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” (Reframe) āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļāđ‰āļēāļ§āđ„āļ›āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļĩāđˆ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāļ„āđ‰āļ™āļžāļš āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļĄāļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļēāļĄāļšāļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļšāļēāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ”āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļĄāļēāļ™āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āđ€āļĢāļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļ­āļšāđ†āļ•āļąāļ§āļˆāļēāļ â€œāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļˆāļēāļāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡â€ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļŦāļēāļāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĢāļĩāļšāļ”āđˆāļ§āļ™āļŠāļĢāļļāļ›āļ§āđˆāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāļžāļđāļ”āļ­āļ­āļāļĄāļēāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđāļĨāđ‰āļ§ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ•āđˆāļ­āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ„āļ§āļĢāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļŦāļēāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāđāļœāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆ āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģāļ—āļąāļ™āļ—āļĩāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆ āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ•āļĢāļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆ āđƒāļŠāđˆāđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāđƒāļ™āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āđ€āļ‚āļē āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļĢāļ­āļšāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰ āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ–āļēāļĄāļ„āļģāļ–āļēāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ›āļēāļāđ„āļ§āđ‰āđƒāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļāđˆāļ­āļ™ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļŠāļ·āđˆāļ™āļŠāļĄāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļēāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģāļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āļ„āļģāļ–āļēāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ§āļīāļ™āļąāļĒāļŦāļēāļāđ€āļ‚āļēāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āļāļĨāļ‡āļāļąāļ™ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āļŦāļēāļāđ€āļĢāļēāļāļķāļāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āđ€āļŠāđˆāļ™āļ™āļģāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ™āļģāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļđāđˆāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļāļąāļšāļ„āļ™āđƒāļ™āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļąāļ§ āļāļąāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāđāļĨāđ‰āļ§ āļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ°āļ„āļ° ÂĐCopyright - All rights reserved. About the author; Atchara (Cara) Juicharern is a winner of Woman Leadership Award and an accomplished leadership and executive coach who has been also developing executives and leaders in the organizations to be successful in coaching. She has trained thousands of executives and leaders from all types of business industries. With her passion to support leaders and organizations to be successful in creating coaching and mentoring cultures, she also conducts significant coaching studies. She is frequently invited to speak about the coaching trends and the future of coaching in various leadership and HR forums. Her best-selling book "Leader as Coach" is the first Thai language book that brings practical and simplified coaching methods and conversation to leaders and has received a foreword by the world number 1 Coaching Guru and Thought Leader - Dr. Marshall Goldsmith. More articles in newspaper and business magazines by Atchara (Cara) Contact us: +662 197 4588-9 Email: info@aclc-asia.com www.aclc-asia.com ****************************** #āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ #ICFCoachingCompetencies #EffectiveCoaching #CoachingCompetencies #ThailandCoaching #CoachTraininginThailand #TrainingandCoachingThailand #CreatingCoachingCulture #āļ”āļĢ.āļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļēāļˆāļļāđ‰āļĒāđ€āļˆāļĢāļīāļ #āļ­āļšāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ #Thailand_Coaching_Article #Coaching_Topic_Thai #Article_about_Coaching_Thailand

  • Breaking Down Silos with Team Coaching

    Breaking Down Silos with Team Coaching for Better Communication and Collaboration Organizational Silos āđ„āļ‹āđ‚āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĨāļ­āļ”! āđƒāļ™āļ›āļĩ 2025 āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§Â āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āļīāļ§āļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļ—āļķāđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ› āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļĨāļēāļĒāđ„āļ‹āđ‚āļĨāļˆāļķāļ‡āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡!   āđ„āļ‹āđ‚āļĨāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļĨāļēāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰!   What Are Organizational Silos? āđ„āļ‹āđ‚āļĨāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđāļœāļ™āļāļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāļĄāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĒāļāļ•āļąāļ§āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāđāļĒāļāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļĄāļąāļāļĄāļĩāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āđāļĒāļāļāļąāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĒāļ āļēāļžāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ™āļēāļ™ āļ­āļēāļˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļ‚āļąāļ”āđāļĒāđ‰āļ‡āļāļąāļ™ Â  āđ„āļ‹āđ‚āļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ‹āđ‰āļģāļ‹āđ‰āļ­āļ™ āļāļēāļĢāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĢāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļšāļāļĢāļąāļšāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ›āļĩ Why Breaking Silos Matters? 1. āđ€āļĢāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļŠāļđāđˆāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ„āļĢāđ‰āļĢāļ­āļĒāļ•āđˆāļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļāđ€āļŠāđˆāļ™ āđ„āļ­āļ—āļĩ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ Â  2. āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĨāđ‰āļģāļŠāļĄāļąāļĒ āļāļēāļĢāļ—āļģāļĨāļēāļĒāđ„āļ‹āđ‚āļĨāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ§āļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• Â  3. āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđƒāļ™āļ—āļļāļāļˆāļļāļ”āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļąāļāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž Â  āļāļēāļĢāļĨāļ”āđ„āļ‹āđ‚āļĨāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ 1. āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ (Why) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļĩāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ–āļķāļ‡āļ āļēāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāđāļšāđˆāļ‡āđāļĒāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļˆāļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” "āđ€āļĢāļēāļāļąāļšāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļē" āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļđāļ™āļīāļĨāļĩāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ„āđˆāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļāđˆāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļ—āļļāļāļāđˆāļēāļĒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļĩāđ‰āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ Â  2. āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļāđāļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ”āļœāļĨāđ„āļ”āđ‰ (Where and What) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™āļ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ Microsoft āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡ Satya Nadella āđ„āļ”āđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļŠāļđāđˆāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāļĢāļ°āļšāļšāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ—āļļāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄ Azure āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļžāļĢāđˆāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ Nadella āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļ—āļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āđ‰āļģāļ‹āđ‰āļ­āļ™āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđƒāļ™āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ™āļĩāđ‰āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰ Microsoft āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ Nadella āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ™āļ­āļāļāļĢāļ­āļš āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰ Microsoft āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļŠāļđāļ‡ Reference: Humans of Globe, “Satya Nadella’s Transformation of Microsoft 2024”. Humans of Globe, 2 September 2024, https://humansofglobe.com/satya-nadellas-transformation-of-microsoft/   3. āļāļēāļĢāļāļģāļˆāļąāļ”āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļāļēāļĢāļāļģāļˆāļąāļ”āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢ āļĨāļ”āđ„āļ‹āđ‚āļĨ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļļāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļ›āđāļšāļš āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļœāļīāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ„āļ§āđ‰ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩ KPI āļŦāļĢāļ·āļ­ Key Performance Indicators āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļąāļ”āđāļĒāđ‰āļ‡āļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļšāļŠāļ™āđƒāļ™āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļļāļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāđ‰āļ§ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ–āļąāļ”āđ„āļ›āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļˆāđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ KPI āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđāļĨāļ°āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ Â  4. āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ„āļ§āļĢāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāđāļšāļšāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāđ„āļ”āđ‰ (How) āđ€āļŠāđˆāļ™ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ“āļ°āļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ—āđāļēāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļˆāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļœāļ™āļāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļ—āļšāļēāļ—āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļąāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ Â Â Â  āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļąāļ™ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļāļąāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāļĨāļķāļāļ‹āļķāđ‰āļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļąāļ”āđāļĒāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ—āļĩāļĄāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ Â  Breaking Down Silos with Team Coaching āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ Team Coaching: Team NavigationÂŪ āđ‚āļ”āļĒāđāļ­āļ„āļ„āļ­āļĄāļāļĢāļļāđŠāļ› āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĄāļĩāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļĢāļ°āļŠāļąāļš āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļŦāđ‰ āļĨāļ”āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāđ„āļ‹āđ‚āļĨ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ•āđˆāļ­āļāļąāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ™āļĩāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļē āđ‚āļ„āđ‰āļŠāđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļĩāļĄ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āđ€āļ§āļĨāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĨāļ”āļĨāđ‡āļ­āļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļŦāđ‰āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™Â āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ #āļ­āļšāļĢāļĄTeamCoaching R emark: āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āļˆāļēāļ āļ”āļĢ. āđ€āļ­āđ€āļ§āļĩāļĒāļ” āļāđŠāļ­āļ‹ āļˆāļēāļ N.E.W.S.ÂŪ Navigating in Times of Change āđƒāļŦāđ‰āļ™āļģāļĄāļēāđāļ›āļĨāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ„āļģāļžāļđāļ”āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ Â  āļ‚āļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ—āļĩāđˆāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ­āđˆāļēāļ™āļ„āđˆāļ° āđāļĨāđ‰āļ§āļžāļšāļāļąāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ€āļĢāđ‡āļ§āđ† āļ™āļĩāđ‰āļ„āđˆāļ° ÂĐ Copyright - ACCOMM GROUP. All rights reserved.

  • Coaching and Mentoring āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ

    Coaching and Mentoring āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ Coaching and Mentoring āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ Coaching and Mentoring āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ (Coaching)   āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāļĄ āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļŠāļŦāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī (ICF) āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļĒāļēāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļđāđˆāļ„āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĄāļĩāđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļ­āļēāļŠāļĩāļž āļ­āļ­āļāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” Â  āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāđāļšāļšāđ‚āļ„āđ‰āļŠ (Coaching Conversation) āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĄāļąāļāļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļœāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āļ—āļģāļ•āļēāļĄ āđāļ•āđˆāđƒāļŠāđ‰āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āđ€āļ™āđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ­āļīāļŠāļĢāļ°āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļāļąāļšāļ•āļąāļ§āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļē āļŦāļĢāļ·āļ­āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļē āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™ āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļšāļšāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāļ•āđˆāļ­āļāļąāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļ™āļ•āļąāļ§āļœāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ Â  āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļŦāđ‰āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļœāđˆāļēāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđāļšāļšāļ•āļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļ•āļąāļ§ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāļĄāđ€āļĨāđ‡āļāđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ™āļāļēāļĨ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļĢāļļāđˆāļ™āļ–āļąāļ”āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĄāļĩāļ­āļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļ•āđˆāđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ„āļ”āđ‰āļ„āļļāļĒāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ Coaching āļšāđˆāļ­āļĒāđāļĨāđ‰āļ§ āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļˆāļķāļ‡āļ‚āļ­āđāļŠāļĢāđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš Mentoring   āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡ (Mentoring)  āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļ āļēāļž āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāđāļšāļšāļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡ (Mentoring Conversation) āļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡ (Mentor) āļĄāļąāļāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļšāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģ āļŠāļĩāđ‰āđāļ™āļ° āđāļ™āļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ āļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļđāđˆāļ„āļīāļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™Â (Mentee) āļ­āļļāđˆāļ™āđƒāļˆ āļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰   āļĢāļ°āļšāļšāļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡ (Mentoring) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĄāļąāļāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļēāļŠāļĩāļžāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļĒāļđāđˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļĩāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ­āļĒāļđāđˆ āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆ āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™ āļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡ (Mentor) āļˆāļķāļ‡āļĄāļąāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļē āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ”āļīāļ™āļšāļ™āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āđ† āļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™Â  āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļĨāđ‰āļģāļ„āđˆāļē āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļš Mentee āđ„āļ”āđ‰ āļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡ (Mentor) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒ Mentee āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰:  āļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ”āļ—āļĩāđˆ Mentee āļŠāļ™āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰ Mentor āđ€āļ„āļĒāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰ Mentee āļŦāļĨāļĩāļāđ€āļĨāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āđāļĨāļ°āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļāļ‰āļĨāļēāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ Â  āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ:  āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļ™āļ°āļ™āļģ āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļš Mentee āļœāđˆāļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āđāļĨāļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļ•āļđāļŠāļđāđˆāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āđƒāļŦāļĄāđˆāđ†   āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆ: Mentor āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰ Mentee āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļāļĨāđ‰āļēāđ€āļ”āļīāļ™āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāđ‚āļ‹āļ™āđ€āļ”āļīāļĄ āđ† āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļāđˆāļ‚āļķāđ‰āļ™ Â  āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ Mentoring āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ Mentee āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āļ āļēāļžāđāļšāļšāļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđ€āļĨāļ·āļ­āļ Mentor āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāļ“āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļē āļšāļēāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ„āļļāļ“āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļļāļ“ āļ„āļ§āļĢāļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļ§āđˆāļēāļ„āļļāļ“āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ­āļ°āđ„āļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ„āļļāļ“āđāļĨāļ° Mentor āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“ āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđāļāđˆ Mentor āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļˆ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđāļĢāļāđ€āļĢāļīāđˆāļĄ āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļāļēāļĢāļ—āļģāļ•āļąāļ§āđƒāļŦāđ‰āļ”āļđāļ”āļĩāļ•āđˆāļ­āļŦāļ™āđ‰āļē Mentor āļ„āļļāļ“āļ„āļ§āļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āļāļĨāđ‰āļēāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļāļĨāđ‰āļēāļĨāļ­āļ‡āļ—āļģāļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļĨāļ°āļāļĨāđ‰āļēāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­ Mentor āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļĨāļ›āđ‰āļ­āļ™āļāļĨāļąāļš āļ„āļļāļ“āļ„āļ§āļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļŸāļąāļ‡āđāļĨāļ°āļ–āļ·āļ­āļ§āđˆāļēāļŠāļīāđˆāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ§āļąāļāļ—āļĩāđˆāļĨāđ‰āļģāļ„āđˆāļē āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļšāļēāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ„āļļāļ“āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĨāļģāļšāļēāļāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŸāļąāļ‡āđāļ•āđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĄāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ§āđˆāļēāļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļ°āđ„āļĢāļāļąāļšāļ„āļļāļ“ āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āļāļąāļš Mentor āđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđ„āļ§āđ‰ āļ„āļļāļ“āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļāļąāļ‡āļ§āļĨāđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđƒāļ™āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ   āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļąāļāļĐāļ° Mentoring āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļĩāđˆāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļąāļāļĐāļ°āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđāļšāļšāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļžāļĢāļēāļ° Coaching āđāļĨāļ° Mentoring āđƒāļŠāđ‰āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĨāđ‰āļēāļĒāļāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄ āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ”āđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļ Mentor āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļš Mentee āļˆāļķāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆ Mentor āļ„āļ§āļĢāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„āļāļēāļĢāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒ āļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļĢāļ°āļŠāļąāļš āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļĩāļĒāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļš Mentee āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ‡āđˆāļēāļĒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ āļāđ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰ Mentee āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒ āļˆāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ•āļąāļ§ Mentor āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļ‚āļ­āļ‡ Mentee āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰ Mentor āļ›āļĢāļąāļšāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđāļĨāļ°āļˆāļīāļ•āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡ Mentee āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ ÂĐCopyright – AcComm Group. All rights reserved. #āļ­āļšāļĢāļĄCoaching #āļ­āļšāļĢāļĄMentoring

  • āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ

    āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡ āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ (Leadership) āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļ­āļ°āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļ„āļ·āļ­ āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļąāđˆāļ§āļ„āļĢāļēāļ§ āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­ Embrace Self-awareness, Envision, Enable, Engage with EQ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ”āļđāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­ āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļē āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻ (Ecosystem) āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļąāļ™ āļĒāļēāļāļ—āļĩāđˆāđāļĒāļāļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰ āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļ­āļ°āđ„āļĢ - Tips and Techniques of Leadership āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļļāļāļ„āļ™ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļĄāļąāļāļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢ āļ™āļģāļ—āļēāļ‡ āļ™āļģāļ‡āļēāļ™ āļ™āļģāļ„āļ™ āļ™āļģāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ›āļĨāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļŠāđ‰āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ™āđ‰āļēāļ§ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™ āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ—āļĩāđˆāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ­āļ·āđ‰āļ­āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĒāļļāļ„āđƒāļŦāļĄāđˆ āļˆāļķāļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļ—āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ—āļĩāļĄāđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ­āļ­āļāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” Â  āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āļ§āđˆāļē āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§ āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļĄāļēāļ”āļđāļ§āđˆāļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđāļ­āļ„āļ„āļ­āļĄāļāļĢāļļāđŠāļ› āđ€āļĢāļēāļŠāļĢāļļāļ›āļ­āļ­āļāļĄāļēāļŠāļąāđ‰āļ™āđ† āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļ—āļĩāļĄāļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļˆāļēāļāļˆāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāļĄāļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļˆāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāļĄāļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ™āļģāļˆāļēāļāļˆāļļāļ”āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ­āļĩāļāļˆāļļāļ”āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ Â  āđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ   āļĄāļąāļāļˆāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļąāļāļĐāļ°āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡ āļœāļđāđ‰āļ™āļģ  āļ„āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļœāļđāđ‰āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļĢāļĨāļļāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰Â  "āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ "  āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™āđ† āļĄāļēāļ•āļĨāļ­āļ” āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļŦāļēāļāļĄāļ­āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ—āļąāļāļĐāļ° āļāđ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ° āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ„āļ”āđ‰ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāđ‡āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļžāļ­āđƒāļˆāļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļĄāļēāļāļ™āļąāļ āļ­āļĩāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļē āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āļ„āļ™āđ„āļ›āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ­āļšāļĢāļĄāđāļĨāđ‰āļ§ āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļēāļ‡āļ„āļ™āļāđ‡āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļžāļąāļāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļšāđ„āļ›āđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āđ€āļ”āļīāļĄ Â  āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ (Leadership Development) āļŠāļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļ§āļąāļ™ āļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļ–āļķāļ‡āļšāļ—āļšāļēāļ—āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ (Know How)  āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļšāļ­āļāļ§āđˆāļē āļ„āļ™āđ†āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āļĄāļĩ āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļšāļ­āļāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļ•āļąāļ§āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļ•āđˆāļ„āļ·āļ­āļœāļđāđ‰āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ•āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™ āđ† āļ™āļąāđ‰āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡Â  āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļ§āđˆāļē āđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰āļĨāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ (Show How) āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļˆāļąāļāļĐāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļœāļđāđ‰āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ Â  āļŦāļēāļāļ—āđˆāļēāļ™āļŠāļ™āđƒāļˆāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē āļĄāļēāļˆāļēāļāļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļˆāļēāļāļāļđāļĢāļđāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļ”āļĢ. āļĄāļēāđāļŠāļĨ āđ‚āļāļĨāļ”āđŒāļŠāļĄāļīāļ— (Dr. Marshall Goldsmith) āļāļĢāļļāļ“āļēāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļąāļ”āđ„āļ› " āļŠāļēāļĄāļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļ­āļšāļĢāļĄ Leadership āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ " #āļ­āļšāļĢāļĄLeadership #āļ­āļšāļĢāļĄāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ #āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļāļĢāļļāļ“āļē āļ„āļĨāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āđāļ­āļ„āļ„āļ­āļĄāļāļĢāļļāđŠāļ› Please  Feel free to chat with us or share our tips and techniques with your others. ÂĐCopyright. AcComm Group. All rights reserved. www.aclc-asia.com

  • āļ­āļšāļĢāļĄ Leadership

    āļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ (Leadership) āļ„āļ·āļ­ āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļąāđˆāļ§āļ„āļĢāļēāļ§ āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļđāļ›āđāļšāļš āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ‚āļ­āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļˆāļēāļāļāļđāļĢāļđāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ§āđˆāļē āļ­āļšāļĢāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āļ­āļšāļĢāļĄāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ (Leadership Training) āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ Â  āļŠāļēāļĄāļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļˆāļēāļāļāļđāļĢāļđāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ 1.  āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢ āļ­āļšāļĢāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļ 2.  āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļŦāļĢāļ·āļ­āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ 3.  āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē   āļ”āļĢ. āļĄāļēāđāļŠāļĨ āđ‚āļāļĨāļ”āđŒāļŠāļĄāļīāļ— (Dr. Marshall Goldsmith) āļāļđāļĢāļđāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āđ„āļ”āđ‰āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļēāļāļąāļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļŠāļēāļĄāļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ Leadership āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­ Â  āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨ āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ āđāļ›āļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĒāļąāļāļĐāđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļĄāļĩāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ Leadership āļ—āļĩāđˆāļ–āļķāļ‡āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āđāļ•āđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢ āļ­āļšāļĢāļĄāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ  5 āļ§āļąāļ™ āļˆāļąāļ”āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļˆāļēāļāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ Leadership āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ­āļĩāļāđāļŦāđˆāļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļ āļŠāļąāļŠāļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđāļĨāļ°āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžÂ āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļšāļĢāļĄāđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Leadership āļĄāļĩāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļ§āđˆāļēāļŠāļ­āļ‡āļžāļąāļ™āļ„āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ­āļšāļĢāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ§āļąāļ™āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡ āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļĄāļĩāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļĄāļēāļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™ āļĄāļĩāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ”āļĢ. āļĄāļēāđāļŠāļĨ āđ‚āļāļĨāļ”āđŒāļŠāļĄāļīāļ— āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļē Leadership āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āļ āļēāļžāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™ āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ­āļšāļĢāļĄ Leadership āļ—āļļāļāļ„āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡Â  āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļāļąāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļē āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 3 āļ–āļķāļ‡ 16 āļ„āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‚āļ­āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āļ™āļīāļ„ Feedforward āđāļĨāļ°āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļšāđ„āļ›āļ–āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļē āļ§āđˆāļēāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļē āļ­āļšāļĢāļĄ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆÂ    āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļāđ‡āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ­āļšāļĢāļĄāļ—āļļāļāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļ§āļīāļ˜āļĩāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ™āļĩāđ‰ āļ—āļĩāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡ āļ”āļĢ. āļĄāļēāđāļŠāļĨ āđ‚āļāļĨāļ”āđŒāļŠāļĄāļīāļ— āļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļ•āđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ­āļšāļĢāļĄ 11,480 āļ„āļ™Â  āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 3 āļ–āļķāļ‡ 12 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāđāļĨāđ‰āļ§āļāļ§āđˆāļē 86,000 āļ„āļģāļ•āļ­āļšāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš Â    āļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļ­āļ­āļāļĄāļēāļ„āļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļē āļ­āļšāļĢāļĄ āļ—āļĩāđˆāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļāļąāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļ”āļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāļĨāđˆāļēāļ§āļĄāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ  āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ•āļīāļ”āļĨāļš āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ„āđˆāļ­āļĒāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ™āļĩāđ‰āļžāļšāļ§āđˆāļēāđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāđ‰āļēāļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (External Coach)  āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ­āļ‡Â (Internal Coach and Leader as Coach) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļāđ„āļ”āđ‰āđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āđ†āļāļąāļ™ āļŦāļēāļāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāļąāļš āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ‚āļ„āđ‰āļŠ Â  āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ Â āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļāļąāļšāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļ āļĄāļĩāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ›āļĢāļēāļāļāļ§āđˆāļē āļĄāļĩāļœāļĨāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™Â  āļŦāļēāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ—āđˆāļēāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āļ­āļšāļĢāļĄ Leadership āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļģāļĨāļąāļ‡āļˆāļ° āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ”āļīāļ‰āļąāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļˆāļēāļāļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ™āļĩāđ‰ āļāđ‡āļ™āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļāđ€āļĨāļĒāļ„āđˆāļ° #āļ­āļšāļĢāļĄLeadership #āļ­āļšāļĢāļĄāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļŦāļēāļāļ—āđˆāļēāļ™āļŠāļ™āđƒāļˆāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļ§āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļāļĢāļļāļ“āļē āļ„āļĨāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āđāļ­āļ„āļ„āļ­āļĄāļāļĢāļļāđŠāļ› Please  Feel free to chat with us or share  our tips and techniques with your others. ÂĐCopyright. AcComm Group. All rights reserved. www.aclc-asia.com

  • Team Coaching āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ

    āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡ āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ—āļĩāļĄ (Team Coaching) āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ Team Coaching āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āļĄāļĩāđ€āļ„āļĨāđ‡āļ”āļĨāļąāļšāļ­āļ°āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡ (1) Team Coaching āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāļĄ ( Team Coaching ) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ—āļĩāļĄāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŠāđ‰āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļļāļāļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļ„āļĢāļ„āļ™āđƒāļ”āļ„āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄ (2) Team Coaching āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ Team Coaching āđ€āļĢāļēāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļšāļļāļ„āļ„āļĨ (Individual Coaching) āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļāļĨāļļāđˆāļĄ (Group Coaching) āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāļĄ ( Team Coaching ) āļ–āļķāļ‡āđāļĄāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļēāļĄāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļŦāļĨāļąāļāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™ āđāļ•āđˆāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ Â  āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāļĄ āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļĩāļĄāđ‚āļ„āđ‰āļŠ Â (Team Coach) āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ› āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļ‚āļ­āļ‡āđƒāļ„āļĢāļ„āļ™āđƒāļ”āļ„āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄ āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđāļšāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄ āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļāđ‡āđ„āļ”āđ‰   (3) āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡ High Performing Team āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđāļ­āļ„āļ„āļ­āļĄāļāļĢāļļāđŠāļ› āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ Team Coaching āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģ āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļšāļ§āļąāļ•āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰ āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ‚āļ­āļĒāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ—āļĩāļĄ āđ„āļ”āđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āđāļšāļš High Performing Team āļ‹āļķāđˆāļ‡ High Performing Team āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ° āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļĩāļĄāļĄāļąāļāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āđ„āļ§āđ‰ āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āđāļ•āđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļ—āļļāļāļ„āļ™āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ„āļ§āđ‰āđƒāļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĢāļāđ„āļ”āđ‰    āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļĄāļĩāļžāļĨāļąāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļ•āļ·āļ­āļĢāļ·āļ­āļĢāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĄāļēāļžāļšāļāļąāļ™Â  āļĄāļąāļāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āļļāļāļŠāļ™āļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĄāļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļĄāļĩāļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļļāļ—āļīāļĻāļ•āļ™ āļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļģāļĄāļąāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļŠāļđāļ‡ (Accountability) āļĄāļąāļāļĄāļĩāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļˆāļ”āļˆāļģāļ›āļĢāļ°āļ—āļąāļšāđƒāļˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ„āļĒāļžāļĨāļīāļāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāđ‰āļēāļĒ āđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ”āļĩ āļœāđˆāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļāļąāļ™āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄÂ Â  āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ§āđˆāļēāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđƒāļ” āļ‰āļąāļ™āļ—āļģāļĄāļēāļ āđ€āļ˜āļ­āļ—āļģāļ™āđ‰āļ­āļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāļ™āđ‰āļ­āļĒāļˆāļ™āđ€āļāļīāļ™āđ„āļ› āđāļ•āđˆāļĒāļīāļ™āļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒ āđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠ āđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļ„āļ™āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļđāļ” āđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™ āđāļĨāļ°āļ–āļēāļĄāļ„āļģāļ–āļēāļĄ (Psychological Safety) (4) Team Coaching āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ (Effective Team Coaching) āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ—āļĩāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ§āļąāļĒ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄ āļ§āļīāļ˜āļĩāļ„āļīāļ” āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļĩāļĄāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ­āļēāļˆāļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āļšāļēāļ‡āļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ—āļĩāļĄāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™Â  āļšāļēāļ‡āļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ—āļĩāļĄāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĄāļēāļžāļšāļāļąāļ™Â  āļšāļēāļ‡āļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ—āļĩāļĄāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļģāļ­āļ°āđ„āļĢāđāļšāļšāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļŦāļēāļĢāļ·āļ­āļāļąāļ™ āļ—āļģāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™Â  āļšāļēāļ‡āļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ—āļĩāļĄāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļšāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ” Â  āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āļˆāļķāļ‡āļ„āļ§āļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡ āļāļŽ āļāļ•āļīāļāļē āļĄāļēāļĢāļĒāļēāļ— āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđāļĢāļāļ§āđˆāļē āđ€āļĢāļēāđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļīāļ”āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļąāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļēāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļīāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āđāļšāļšāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļ§āļĢāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ Â  (5) āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Team Coaching  Team Coaching  āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļ•āđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĄāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļŦāļēāļāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ āļāđ‡āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļēāļž (Productivity) āđāļĨāļ°āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļ§āļ° (Wellbeing) āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāļĄāđ„āļ”āđ‰ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļ°āļĄāļĩāļŠāļąāļĒāļŠāļ™āļ°āđ„āļ”āđ‰ āļāđ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ—āļĩāļĄāđ€āļĨāđ‡āļāđ†āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļąāļĒāļŠāļ™āļ°āđ„āļ”āđ‰ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš Team Coaching āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ­āļšāļĢāļĄ Team Coaching āļāļĢāļļāļ“āļēāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āđāļ­āļ„āļ„āļ­āļĄāļāļĢāļļāđŠāļ› Group Coaching āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ Click #āļ­āļšāļĢāļĄTeamCoaching #TeamCoachingāļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ Please  Feel free to chat with us or share our tips and techniques with your others. ÂĐCopyright. AcComm Group. All rights reserved. www.aclc-asia.com

  • āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ - Creating a Coaching Culture

    āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ - Creating a Coaching Culture āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Organizational Culture) āļ„āļ·āļ­āļĢāļ°āļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđ„āļ›āđƒāļ™āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ (Coaching) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđāļšāļšāļ„āļđāđˆāļ„āļīāļ” āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ (Creating a Coaching Culture) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļ„āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āđāļĨāļ°āļ—āļļāļāđ†āļ„āļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāļāļąāļšāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āđˆāļē āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļāđ‡āđ„āļ”āđ‰ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĢāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆ āļ“. āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļ§āļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļ™āļēāļĄāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ„āļ·āļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ” āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļŦāđ‡āļ™ āđāļ•āđˆāļžāļ­āļŠāļąāļĄāļœāļąāļŠ āļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Coaching Culture āļˆāļ°āļ—āļĢāļēāļšāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļ§āđˆāļēāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāđ‰āļ§ āļĄāļēāļāļŦāļĢāļ·āļ­āļ™āđ‰āļ­āļĒ āļĨāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļˆāļēāļāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ„āđˆāļ° Â  āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄ: āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ‡āļēāļ™āļ–āļđāļāļĢāļ°āļšāļļāđ„āļ§āđ‰āđƒāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ™āļ˜āļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ–āļđāļāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē     āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ„āļļāļĒāđāļšāļšāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļŠāļĄāļ­āļ‡ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™Â  (āļ™āļąāđˆāļ™āļ„āļ·āļ­āļ–āđ‰āļēāļĒāļąāļ‡āđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļŦāļĢāļ·āļ­āđƒāļ„āļĢāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ„āļĢāļ­āļĒāļđāđˆ āđāļŠāļ”āļ‡āļ§āđˆāļēāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĒāļąāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ§āļ‡āļˆāļģāļāļąāļ” āđ„āļĄāđˆāļ‚āļĒāļēāļĒāļ­āļ­āļāđ„āļ›āļĄāļēāļāļžāļ­) āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ°āļšāļļāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļĢāļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ€āļĢāļēāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™ āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ­āļ°āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ­āļ°āđ„āļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđ€āļˆāļēāļ°āļˆāļ‡āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē   āļ™āļēāļĄāļ˜āļĢāļĢāļĄ āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ„āļ›āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ§āđˆāļē āļ„āļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļāļąāļ™āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđ€āļĢāļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļ„āļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļŦāļēāļāđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļŦāļēāļ„āļģāļ•āļ­āļšāđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ€āļĢāļēāļ­āļīāļ™āđāļĨāļ°āļŸāļīāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ (āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļ•āļ·āļ­āļĢāļ·āļ­āļĢāđ‰āļ™āļ„āđˆāļ°) āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļē āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāđāļĨāđ‰āļ§āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāļ„āļīāļ”āļ„āļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļšāđ‰āļēāļ™āļˆāļ°āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāđ‰āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡āļāđˆāļ­āļ™ Â āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ›āļąāļāļŦāļēāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ‡ āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļāļāļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡Â  āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļĄāļĩāđ€āļŠāļēāļšāđ‰āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡āļŠāļēāļĄāđ€āļŠāļē  āļ”āļąāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļŠāļēāļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ„āđˆāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™Â  āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ HR āđāļ•āđˆāļ„āļ§āļĢāļ–āļđāļāļĢāļ°āļšāļļāđ„āļ§āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļžāļąāļ™āļ˜āļāļīāļˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āđ€āļĢāļēāļ„āļ§āļĢāļĢāļ°āļšāļļāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ€āļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ  āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰āļ„āļ§āļĢāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļāļĨāļąāļšāđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒ  āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĄāļąāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļ™āļ§āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļš āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļĄāļēāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļāđˆāļ­āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāļ–āļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ–āđ‰āļēāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđāļĨāđ‰āļ§ āļĄāļąāļāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›Â  āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļ­āļēāļˆāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļŦāđ‰āļ—āđˆāļēāļ™āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļšāļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ Â  āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āļīāļ‰āļąāļ™ āļžāļ­āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ­āļ­āļāļĄāļēāļ”āļĩ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļšāļ­āļĢāđŒāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĄāđˆāļ—āļąāļžāđƒāļŦāļāđˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļĨāļĒāļ—āļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđ€āļŠāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ‡ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠ āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāļˆāļļāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡ āđāļ•āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļŦāļĢāļ·āļ­āļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ Â  āđ€āļŠāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄ Â  āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļ•āļĢāļ‡āļāļąāļ™āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļ­āđƒāļŦāđ‰ HR āļĄāļēāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļĄāļēāļˆāļēāļ Line Managers āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡ HR āļ„āļ·āļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļ—āļąāļāļĐāļ° āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļĄāļēāļˆāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ€āļ­āļ‡ āļšāļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļŦāđ‰āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļˆāļķāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠāđ€āļ•āđ‡āļĄāđ€āļ§āļĨāļēāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļē (Internal Coach) āđāļĨāļ° HR āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāļˆāļąāļ”āļ„āļđāđˆāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđāļĨāļ°āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļŠāļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšÂ āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰āļ–āļđāļāļ”āļķāļ‡āļ•āļąāļ§āļ­āļ­āļāļĄāļēāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļāļ•āļīāļŠāļąāđˆāļ§āļ„āļĢāļēāļ§Â  āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļēāļšāđ‰āļēāļ™āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļĢāļ‡ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ–āļąāļ”āđ„āļ› āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļąāļāļĐāļ°āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ  āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ„āļ›āđ‚āļ„āđ‰āļŠāđāļĨāđ‰āļ§āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļœāļĨ āļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļ–āļ­āļ”āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ§āļĨāļē    āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āđ‰āļŠ āļ„āļ§āļĢāļ”āļđāļ§āđˆāļē āđ‚āļ„āđ‰āļŠāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāļĄāļēāļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰Â  āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāļāđˆ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ—āđˆāļēāļ™āļšāđ‰āļēāļ‡Â āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļīāļ™āļ”āļĩāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āļŠāļĄāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļĄāļ­āļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ Coaching & Mentoring Award āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļˆāļąāļāļĐāđŒāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ„āļĨāļīāļ āļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Creating a Coaching Culture) āļāļĢāļļāļ“āļēāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­ āđāļ­āļ„āļ„āļ­āļĄāļāļĢāļļāđŠāļ› āđ‚āļ—āļĢ 02 197 4588 āļŦāļĢāļ·āļ­ Email: info@aclc-asia.com   Please  Feel free to chat with us or share our tips and techniques with your others. ÂĐCopyright. AcComm Group. All rights reserved. www.aclc-asia.com #āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ‚āļ„āđ‰āļŠāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ #CreatingACoachingCulture #āļ­āļšāļĢāļĄCoaching #āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡CoachingCulture #CoachingCultureāļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ #CoachingCultureāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ

Subscribe to receive our latest news
āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļĢāļąāļšāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ
AcComm Group Website
āļ­āļšāļĢāļĄ Leadership

Contact us: AcComm Group

AcComm & Image International Co., Ltd.  and

Leadership and Coaching Solutions Co., Ltd.

​

188/49, Habitown, Wacharapon Road, Bangkok 10220 
 

Tel. (66) 2197 4588-9, (66) 89 924 5985 
Fax. (66) 2197 4590

Email: info@aclc-asia.com   

www.aclc-asia.com 

(Our previous website was www.spg-asia.com)

Thanks! Message sent.

  • Blogger Social Icon
  • Facebook Social Icon
  • YouTube Social  Icon
  • Instagram Social Icon
  • AcComm Group Podcast
Microlearning by AcComm Group

©2025  All rights reserved

  AcComm & Image International Co., Ltd.

AcComm Group

bottom of page