การอบรมภาวะผู้นำจำนวนมากไม่ได้นำไปสู่การเปลี่ยนพฤติกรรม เพราะการเรียนรู้ถูกออกแบบให้ “จำได้” มากกว่า “นำไปใช้ได้” บทความนี้อธิบายว่าทำไมการเรียนรู้จึงเลือนหาย และอะไรคือเงื่อนไขสำคัญที่ทำให้การเรียนรู้ถูกถ่ายโอนไปสู่การทำงานจริง โดยเฉพาะสำหรับผู้จัดการมือใหม่

เลือกบริษัทอบรม Coaching, Leadership และ Communication อย่างไร ในวันที่องค์กรต้องการมากกว่าแค่ “หลักสูตร” ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คำถามที่ผู้บริหารและผู้ที่บริหารจัดการการพัฒนาต่างๆ ถามบ่อยขึ้นอย่างเห็นได้ชัดคือ เราควรเลือกบริษัทอบรม Coaching, Leadership และ Communication ที่ไหนดี? ไม่ใช่เพราะตลาดมีตัวเลือกน้อยแต่เพราะตลาดมี ตัวเลือกมากเกินไปและหลายองค์กรเริ่มตระหนักว่า การอบรมที่ดี ≠ การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

AQ (Adversity Quotient) คืออะไร และพัฒนาได้อย่างไร AQ มาจากคำว่า Adversity Quotient คือระดับหรือค่าที่ใช้วัดความสามารถในการเผชิญ และการจัดกา

Transformational Leadership หมายถึง ภาวะผู้นำที่สามารถนำการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างลึกซึ้ง ส่งผลต่อ วิสัยทัศน์ วัฒนธรรม..

Organizational Silos ไซโลในองค์กรคืออะไร สำคัญอย่างไร และเราจะ break down silos อย่างไร

ปัจจุบัน การร่วมงานในองค์กร ประกอบด้วยผู้บริหารและบุคลากรต่างวัย การบริหารคนต่างวัยทำอย่างไร

ภาวะผู้นำ (Leadership) สามารถพัฒนาได้ มาเรียนรู้แนวคิดในการพัฒนาภาวะผู้นำ จากสมรรถนะของฮีโร่ ที่มาจากในภาพยนตร์กัน

เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ เราจะจูงใจคนให้ได้ใจและงาน ควรเข้าใจก่อนว่า แรงจูงใจมาจากสองแหล่ง คือ แรงจูงใจภายนอก และแรงจูงใจภายในตนเอง

Psychological Safety ปลอดภัยทางด้านจิตใจ คืออะไร และเพราะอะไรจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง ต่อการเรียนรู้ นวัตกรรม และการเจริญเติบโตขององค์กร

A Good Coach and A Great Coach A good leader-as-coach will give time to coach, but a great leader-as-coach will make these given times...

บทความโดย ดร. อัจฉรา จุ้ยเจริญ Creating a Learning Culture การสร้างวัฒนธรรมที่มุ่งมั่น และต่อยอดการเรียนรู้ (Learning Culture) จะช่วยสร้างพื้นฐานอันแข็งแรง ให้บุคคลและองค์กร ในการรับมือกับความซับซ้อน (Complexity) และความไม่แน่นอน (Uncertainty) ทั้งในปัจจุบันและอนาคตได้อย่างราบรื่น ปรมาจารย์ชื่อดัง Peter Senge ผู้เขียนหนังสือเรื่อง The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization ได้ย้ำความสำคัญขององค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization) ต่อความยั่ง

As a trailblazer in creating a coaching culture, Atchara (Cara) and AcComm Group conducted a study about creating a coaching culture

Resilience คืออะไร สำคัญอย่างไร และสร้างได้อย่างไร

ทักษะผู้นำ Leadership Skills พอสรุปในภาพรวม มีสามระดับดังนี้

จากการสำรวจความคิดเห็นเบื้องต้น จากองค์กรธุรกิจต่างๆ แอคคอมกรุ๊ปได้พบว่า ในอนาคตอันใกล้นี้ องค์กรธุรกิจมีแนวโน้มหันมาใช้การเรียนรู้แบบ...

แต่ละปี องค์กรลงทุนในการพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่าง ๆ ด้วยจำนวนเงินมหาศาล แต่สิ่งที่ได้มาคือ 90% ของความรู้และทักษะที่ได้เรียนรู้มามักจะหายไปภายในหนึ่งปี การศึกษาด้านการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ระบุว่า หากทักษะนั้นยังไม่ได้กลายมาเป็นพฤติกรรม ทักษะนั้นอาจจะค่อยๆ จางหายไป

Multiplier Leadership หมายถึงอะไร พัฒนาอย่างไร และเสริมสร้างองค์กรอัจฉริยภาพอย่างไร คำว่า อัจฉริยภาพ (Intelligence) ในที่นี้ หมายถึง ความรู้และความสามารถทั้งในเชิงกว้างและลึกในงาน การติดตาม และทำความเข้าใจในสิ่งแวดล้อมต่าง ๆ ที่เปลี่ยนไป คิดเป็นเหตุและผลและเชื่อมโยงมาสู่งานของตนเองว่า เราต้องเรียนรู้และปรับเปลี่ยนอย่างไร การคิดเชิงรุก ปรับตัว พร้อมที่จะเรียนรู้ และมีความอึดพอที่แก้ไขปัญหาที่ท้าทาย มองย้อนกลับไปในอดีต รูปแบบการทำงานในองค์กรไม่ได้ปรับเปลี่ยนบ่อย แทบจะทำเหมือ

บทความภาวะผู้นำ ทักษะการสื่อสารสำหรับผู้นำในการทำงานยุคใหม่ เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่จะทำให้ทีมและองค์กรชนะหรือแพ้ได้ ผู้นำควรสื่อสารอย่างไร

Employee Engagement หรือความผูกพันในงานและองค์กร ไม่ว่าจะเป็นองค์กรใด ก็อยากส่งเสริมให้บุคลากรที่เป็นคนดีและมีความสามารถมีความรู้สึกผูกพั...

A coaching study by Atchara Juicharern, AcComm Group. Explore the profound impact and context of leaders and managers applying coaching.