AQ (Adversity Quotient) คืออะไร และพัฒนาได้อย่างไร AQ มาจากคำว่า Adversity Quotient คือระดับหรือค่าที่ใช้วัดความสามารถในการเผชิญ และการจัดกา

Transformational Leadership หมายถึง ภาวะผู้นำที่สามารถนำการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างลึกซึ้ง ส่งผลต่อ วิสัยทัศน์ วัฒนธรรม..

Organizational Silos ไซโลในองค์กรคืออะไร สำคัญอย่างไร และเราจะ break down silos อย่างไร

ปัจจุบัน การร่วมงานในองค์กร ประกอบด้วยผู้บริหารและบุคลากรต่างวัย การบริหารคนต่างวัยทำอย่างไร

ภาวะผู้นำ (Leadership) สามารถพัฒนาได้ มาเรียนรู้แนวคิดในการพัฒนาภาวะผู้นำ จากสมรรถนะของฮีโร่ ที่มาจากในภาพยนตร์กัน

เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ เราจะจูงใจคนให้ได้ใจและงาน ควรเข้าใจก่อนว่า แรงจูงใจมาจากสองแหล่ง คือ แรงจูงใจภายนอก และแรงจูงใจภายในตนเอง

Psychological Safety ปลอดภัยทางด้านจิตใจ คืออะไร และเพราะอะไรจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง ต่อการเรียนรู้ นวัตกรรม และการเจริญเติบโตขององค์กร

A Good Coach and A Great Coach A good leader-as-coach will give time to coach, but a great leader-as-coach will make these given times...

บทความโดย ดร. อัจฉรา จุ้ยเจริญ Creating a Learning Culture การสร้างวัฒนธรรมที่มุ่งมั่น และต่อยอดการเรียนรู้ (Learning Culture)...

As a trailblazer in creating a coaching culture, Atchara (Cara) and AcComm Group conducted a study about creating a coaching culture

Resilience คืออะไร สำคัญอย่างไร และสร้างได้อย่างไร

ทักษะผู้นำ Leadership Skills พอสรุปในภาพรวม มีสามระดับดังนี้

จากการสำรวจความคิดเห็นเบื้องต้น จากองค์กรธุรกิจต่างๆ แอคคอมกรุ๊ปได้พบว่า ในอนาคตอันใกล้นี้ องค์กรธุรกิจมีแนวโน้มหันมาใช้การเรียนรู้แบบ...

บทความโดย ดร. อัจฉรา จุ้ยเจริญ แต่ละปี องค์กรลงทุนในการพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่าง ๆ ด้วยจำนวนเงินมหาศาล แต่สิ่งที่ได้มาคือ 90%...

Multiplier Leadership หมายถึงอะไร พัฒนาอย่างไร และเสริมสร้างองค์กรอัจฉริยภาพอย่างไร คำว่า อัจฉริยภาพ (Intelligence) ในที่นี้ หมายถึง...

บทความภาวะผู้นำ ทักษะการสื่อสารสำหรับผู้นำในการทำงานยุคใหม่ เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่จะทำให้ทีมและองค์กรชนะหรือแพ้ได้ ผู้นำควรสื่อสารอย่างไร

Employee Engagement หรือความผูกพันในงานและองค์กร ไม่ว่าจะเป็นองค์กรใด ก็อยากส่งเสริมให้บุคลากรที่เป็นคนดีและมีความสามารถมีความรู้สึกผูกพั...

A coaching study by Atchara Juicharern, AcComm Group. Explore the profound impact and context of leaders and managers applying coaching.

มีการเปรียบเปรยว่า การบริหารคนที่มีประสิทธิผลเปรียบเสมือนการที่ผู้จัดการกำลังเล่นหมากรุก ด้วยผู้เล่นหมากรุกเข้าใจดีว่า...

“ถึงแม้เรามีความสามารถพอที่จะทำอะไรก็ได้ แต่ไม่ได้หมายความว่าเราจะทำทุกอย่างด้วยตนเองได้” เมื่อบุคลากรได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นเป็นหัวหน...