Facilitating Strategic Meeting

Enabler of  “Learning at the Speed of Business”

Strategic Alignment

Organizational Navigation™ &

An award winning process of  N.E.W.S.® Navigating in Times of Change 

©Copyright – AcComm Group

"ปัญหาขององค์กรส่วนใหญ่ ไม่ใช่เพราะไม่มียุทธศาสตร์ 
แต่เพราะขาดกระบวนการที่จะทำให้คนเดินตามยุทธศาสตร์ได้อย่างรวดเร็ว"

- ดร. อัจฉรา จุ้ยเจริญ

N.E.W.S® Organizational Navigation™

Fast-Deep-Strategic

In changing circumstances and market situations the senior leadership team must frequently reassess and redirect the entire organization together. Failing to do this in a timely manner leads to stagnation. Organizational Navigation is a 2-day, yearly event for senior leadership teams that provides a foundational  strategic navigation process. 

 

The leadership team is equipped to work together on the next phase of the organization’s strategy and focus. The event is followed by quarterly review meetings to ensure that the process remains on track and agreed critical goals are achieved.

Outcome:

After this fast and deep process based on a 2-days structured, high impact and strategic workshop, your leadership team will return to work energized, committed, engaged, and highly motivated to produce extraordinary results.

The required deliverables during the next phase of the organization’s growth will be clear, agreed upon and emotionally compelling.

Strategic Meeting

Fast-Deep-Strategic

ภาวะการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม ทำให้ทีมผู้นำ หรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กร จำเป็นต้องประเมินสถานการณ์อยู่เสมอ เพื่อปรับทิศทางและยุทธศาสตร์ขององค์กรได้ทันกาล หากว่าช้าเกินไป อาจทำให้องค์กรอยู่ในภาวะแน่นิ่ง และเปลี่ยนแปลงได้ช้า

สำหรับกระบวนการ Organizational Navigation™  ผู้บริหารระดับสูงใช้เวลาร่วมกันในกระบวนการ ประมาณสองวัน โดยมี Facilitator ที่มีความเชี่ยวชาญในกระบวนการ ช่วยดำเนินการพูดคุยและวางแผนอย่างเป็นระบบและมีโฟกัส

 

ด้วยเครื่องมือ Organizational Navigation™ ทีมผู้บริหารจะสามารถใช้ความคิดและมุมมองที่รอบด้าน ได้แผนยุทธศาตร์ที่ครบถวนทั้งทิศทาง และแผนในการสร้างความสอดคล้อง (Alignment) ให้กับผู้จัดการและบุคลากรในระดับถัดไป  มีเป้าหมายและลำดับความสำคัญที่กำหนดชัดเจน อีกทั้งได้รับทักษะที่จะนำไปใช้ในการนำทีมของตนเองอีกด้วย

 

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

หลังจากกระบวนการที่สร้างการมีส่วนร่วมนี้สิ้นสุดลงอย่างประสิทธิผล ทีมผู้บริหารยังได้รับแรงจูงใจ เพิ่มความมุ่งมั่น และเพิ่มความพร้อมในการสร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมอีกด้วย

 

นอกจากนี้ ผู้บริหารในแต่ละหน่วยงานยังมีความชัดเจนในการสนับสนุนหน่วยงานอื่น เพื่อสร้างการเติบโตให้องค์กร ก้าวข้ามอุปสรรคด้วยความรู้สึกเป็นทีมเดียวกัน และร่วมกันสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมให้เป้าหมายที่กำหนดไว้มีความสำเร็จอย่างรวดเร็วอีกด้วย