ทักษะที่สำคัญสำหรับผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้าทีมในปัจจุบัน คือการเข้าถึงอัจฉริยภาพ ศักยภาพ สติปัญญา และความฉลาดของบุคลากร และทีมงาน อีกทั้งสามารถทำให้ศักยภาพนั้น เพิ่มพูนขึ้น เกิดประโยชน์ต่อธุรกิจ และองค์กรได้อย่างมหาศาล โดยเฉพาะในโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และการแข่งขันในยุคดิจิทัล

​

จากการวิจัยของ เดอะไวส์แมนกรุ๊ป ก่อตั้งอยู่ที่ซิลิคอนแวลลีย์ 

รัฐแคลิฟอร์เนีย ได้พบว่า ผู้นำแบบ Multipliers (ตัวคูณ) สามารถนำศักยภาพของบุคคลและทีมงานออกมาใช้ได้เกือบ 100%  ซึ่งมากกว่า ผู้นำแบบ Diminisher (ตัวหาร) อีกเท่าตัว  

​

• ผู้นำแบบ Multipliers ยังเป็นแม่เหล็กดึงดูดให้บุคลากรและทีมงานที่มีศักยภาพเข้ามาหาองค์กร และมีวิธีในการพัฒนาอัจฉริยภาพ และความสามารถของพวกเขาอย่างรวดเร็ว อีกทั้งสามารถนำทีมให้บรรลุผลลัพธ์ และมีบรรยากาศการทำงานที่สร้างสรรค์และมีความสุข

​

• ในขณะที่ผู้นำแบบ Diminisher ถึงแม้จะมีบุคลากรที่มีความสามารถในทีม แต่ไม่สามารถทำให้พวกเขามีศักยภาพทวีคูณขึ้น หรือรักษาพวกเขาไว้ได้ มักบริหารจัดการทีม (โดยอาจไม่รู้ตัว) ในรูปแบบที่ทำให้คนถอดใจและจากไป ยิ่งไปกว่านั้น จะเกิดอะไรขึ้น หากทีมงานของพวกเขาถอดใจและยังอยู่ในองค์กร ความสูญเสียเช่นนี้ อาจสร้างความเสียหายให้องค์กรอย่างมาก