องค์กรที่ผู้นำและผู้นำทีมต่างๆ มีภาวะผู้นำ สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงสิ่งที่เป็นอยู่ให้ดีขึ้นได้สม่ำเสมอ และสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในโลกแห่งความเป็นจริง ไม่ว่าจะเป็นด้านธุรกิจ ความเป็นอยู่ของลูกทีมหรือบุคลากร การรักษาคนดีและคนเก่งไว้ได้ และเพื่อพัฒนาสังคมให้ดียิ่งขึ้น

​

ผู้นำที่มีภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผล สร้างการเปลี่ยนแปลงโดยพิจารณาทั้งสามมิติ คือ (1) ผลลัพธ์และเป้าหมาย (2) กระบวนการ และ (3) มีความตั้งใจที่ดี อยู่บนพื้นฐานของคุณธรรม

  

ผลลัพธ์จะออกมาดีได้ ผู้นำจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับกระบวนการด้วย ในขณะที่กระบวนการจะมีประสิทธิภาพ กระชับ และทันกาลได้ ก็จำเป็นต้องกำหนดผลลัพธ์หรือเป้าหมายได้ชัดเจน มีประสิทธิผล และมีกลยุทธ์การสื่อสารที่ยอดเยี่ยม

​

แต่ทั้งหมด ทั้งปวงนี้ ก็ควรอยู่บนรากฐานของความตั้งใจดี มีคุณธรรม และใช้ทางเลือกที่ดีต่อส่วนรวม และสังคมที่ยั่งยืนมากที่สุด

​​

วิธีการสังเกต ว่าบุคคลมีภาวะผู้นำมากหรือน้อย ในระดับใด เราสามารถใช้สมรรถนะผู้นำ และความคาดหวังขององค์กร ใช้แบบประเมิน ใช้การสำรวจ 360 องศา หรือวิธีการดูแบบง่ายๆ เช่น

 

เมื่อพบเจอปัญหา หรือสิ่งที่ควรเปลี่ยนแปลง พัฒนา และแก้ไข ผู้นำหรือบุคคลนั้น โต้ตอบอย่างไร เช่น

​

1.  มองไม่เห็นปัญหา 

2. เห็นแล้ว แต่ทำเป็นไม่เห็น และไม่ทำอะไร

3. เห็นแล้ว แต่เลือกที่จะไม่ทำอะไรเลย

4. เห็นแล้ว แต่เลือกที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงแบบฉายเดี่ยว

5. เห็นและสร้างความร่วมมือ ร่วมใจในการเปลี่ยนแปลงได้ แต่เดินผิดทางไปบ้าง

6. เห็นและสร้างความร่วมมือ ร่วมใจในการเปลี่ยนแปลงได้ และเดินถูกทาง

7. ยังไม่มีปัญหา หรือความท้าทายใดๆ ในปัจจุบัน แต่คาดการณ์ล่วงหน้า เตรียม  สภาวะที่เอื้ออำนวยต่อความคล่อง และทรัพยากรไว้ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในอนาคต

​​

องค์กรอยากได้บุคคลในแบบข้อ 6 และ 7 หรืออย่างน้อย ข้อ 5 

​

​คำถามคือ ท่านจำเป็นต้องมี Leadership Development หรือการพัฒนาภาวะผู้นำให้กับผู้บริหาร ผู้จัดการ และผู้นำทีม ในองค์กรของท่านหรือไม่ และควรเน้นไปในด้านใด 

​

นอกจากการประเมินบุคคลดังที่กล่าวมาแล้ว หากองค์กรหรือทีมของท่านต้องการสำรวจอย่างรวดเร็ว ว่าการพัฒนาภาวะผู้นำของท่าน ครบถ้วนดีแล้วหรือไม่ และต้องการวิเคราะห์เพื่อเลือกการพัฒนาที่สอดคล้องกับความต้องการ (Development Needs) ท่านสามารถลองทำแบบประเมินดังต่อไปนี้ 

 

​