การพัฒนาทักษะ (Upskills and Reskills) ได้รับการจัดลำดับให้เป็นเรื่องที่สำคัญที่สุด ที่องค์กรจำเป็นต้องรีบเร่ง เพื่อให้องค์กรและธุรกิจ ดำเนินตามยุทธศาสตร์ได้อย่างราบรื่น สร้างความสามารถในการแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว และมีความสำเร็จที่ยั่งยืน

​

อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารและบุคลากรในองค์กร มีภาระและหน้าที่ในงาน ในแต่ละอาทิตย์คนส่วนใหญ่มีเวลาให้กับการเรียนรู้และพัฒนาตนเอง เพียงแค่ไม่เกินหนึ่งชั่วโมง การเรียนรู้ในยุคใหม่ ที่ทันสมัย (Modernized Learning) จึงจำเป็นต้องเปี่ยมคุณภาพ มีโฟกัส และใช้เวลาน้อยลง แต่เน้นการลงมือเปลี่ยนแปลงทันที

​

นอกจากนั้น การเรียนรู้ที่มีประสิทธิผลที่สุด และนำไปใช้งานได้ทันที มาจากคุณสมบัติสามข้อ 3A

1.   Attention:  การเรียนรู้ที่ดึงดูดความใส่ใจ โฟกัส และบรรยากาศที่เอื้ออำนวย ต่อการมีส่วนร่วม

2.  Awareness: การตระหนักรู้ว่าตนเองมีจุดแข็งอะไร และสิ่งที่ต้องเพิ่มเสริม (Learn) และละเลิก (Unlearn) อะไรบ้าง ในทักษะที่โฟกัสอยู่

3.  Architecture of Change: มีแนวทางการเปลี่ยนแปลงในระดับพฤติกรรม เพื่อให้การประยุกต์ใช้ทักษะนั้น ๆ เกิดผลลัพธ์ด้านผลงานอย่างรวดเร็ว (Results)

​

​

​